【正文】 人力資源部在收到用人部門的書面答復(fù) 24 小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。 考察應(yīng)聘者思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力 。 （二） 特殊人才面試形式 特殊人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和 面試小組的復(fù)試，由人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接面試。 第五章 人員選拔 第十六條 應(yīng)聘資料收集 人力資源部從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。 第十三條 外部招聘管理 （一）公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。 第三章 招聘計(jì)劃 第九條 人力資源需求計(jì)劃 （一） 各部門人力資源需求計(jì)劃與審核：公司總部各部門及各分公司每年年底根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求計(jì)劃，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 【 適用 范圍 】 第三條 本制度適用中央平臺(tái)所有與招聘計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的管理活動(dòng)。 （三）計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 內(nèi)部員工推薦： 公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀 人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用 （三） 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)。初試結(jié)果分為三種：不予考慮、 同意 復(fù)試。 用于了解應(yīng)聘者的性格情緒特征包括個(gè)人的動(dòng)機(jī)、性格、氣質(zhì)、價(jià)值觀、人際關(guān)系傾向等 。 第二十 四 條 報(bào)到 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。評(píng)估招聘效果要從編制需求是否得到滿足、雇用率與招聘計(jì)劃是否相符、求職人員數(shù)量與實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用求職人的轉(zhuǎn)換率等方面進(jìn)行。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。允許每位主試者從不同側(cè)面提出問(wèn)題，可以得到更深入、更有意義的回答 。 第二十條 復(fù)審 通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。 （二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。 在公司初創(chuàng)期，人員來(lái)源則主要以外部招聘為主。 第七條 招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。用人部門 提出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息 ,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告 、 招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合 。復(fù)試意見(jiàn)