【正文】 由此可見，通過自有品牌就能把本企業(yè)的經營特色體現出來，而制造商品牌則不同，多家零售企業(yè)都可以經營同一家制造商品牌的商品，造成各零售企業(yè)經營的雷同化。多美層出不窮的面料及度身訂做的個人化服務，也吸引了一批回頭客。在聯合開發(fā)PB 商品的過程中，企業(yè)以現場銷售統計資料（POS系統資料）為依據進行市場預測，并以自己擁有大量連鎖店鋪和物流網絡，從而有能力達到符合最低經濟規(guī)模的定貨批量為背景，去同生產企業(yè)合作。例如，根據消費者需求迅速開發(fā)設計新產品投放市場顯著縮短了新產品的開發(fā)周期；對新產品進行試銷并及時向生產廠商反饋信息以改進產品；對處于市場上升期和成熟期的產品讓出足夠貨位，并敦促廠家及時供貨；盡快處理處于衰退期的產品。PB商品戰(zhàn)略明顯已成為商業(yè)零售企業(yè)集團經營戰(zhàn)略的重要組成部分。商品組合模式圖C型：它是商品群和商品項目同時擴張以備齊商品。 (4)刺激性商品 為了刺激顧客的購買欲望，可以針對上述三類商品群中，選出重點商品，必要時挑出某些單品來，以主題系列的方式，在賣場顯眼的地方大量地陳列出來，借以帶動整體銷售效果的商品。如：遼寧盤錦市興隆大廈就在經營主力商品銷售的同時，注意其他商品的銷售，甚至小到一枚鈕扣和針。 所謂商品組合是指一個企業(yè)經營的全部商品的結構，即各種商品線、商品項目和庫存量的有機組成方式。 它是指消費者在購買和使用商品時獲得的各種附加利益的總和。品牌戰(zhàn)略一、商品開發(fā) (一)商品的整體概念 商品的概念是隨著人們消費觀念的不同而逐步改變的。這一層次包括售前的咨詢服務，售中的交易條件：如賒購，提供信貸或各種擔保等，以及售后的送貨，維修服務等。若從三維空間上考慮，商品組合有三度，即寬度、深度和高度。他們提出一個口號“別人有的我也有；別人沒有的我也有。其重點為： ①戰(zhàn)略性商品。 D型：它是商品群和商品項目同時縮小，集中力量于某一銷路好的商品上。 （一）PB的含義 PB（PrivateBrand）商品戰(zhàn)略，即商業(yè)零售企業(yè)的商品開發(fā)戰(zhàn)略。與僅僅經營NB商品相比，PB商品戰(zhàn)略既能及時調整品種以適應消費者需求的變化，又能突顯本企業(yè)商品與別人商品的差異性。零售業(yè)與制造業(yè)之間的這種合作能夠將各自所具有的信息、專門知識、技術相互組合起來，能夠及時滿足消費者對現有的商品生產所不能滿足的需求。為了盡快在中國市場上樹立起“多美”的品牌形象，除了常規(guī)的廣告促銷手段外，“多美”還在不久前推出以中國瀕危野生動物品種（如華南虎、普氏野馬）為標識的領帶系列，以迅速拉近與中國消費者的心理距離。 由于實施自有品牌的零售企業(yè)更直接面對消費者，能夠通過市場調查和經營實踐更準確更快捷地收集和了解消費者的最新需求信息，因而能設計開發(fā)，供應消費者急需的產品，使供需矛盾得到緩解。零售企業(yè)自有品牌與制造商品牌最顯著的區(qū)別是零售企業(yè)的自有品牌只能運用于本企業(yè)，其他企業(yè)不能使用。目前在京銷售的多美時裝大致分為兩種檔次，上海產的多美服裝價格僅為法國進口的一半，充分考慮了中國消費者的經濟承受能力。 在這種方式下，企業(yè)向生產企業(yè)提出新產品性能、規(guī)模等要求，同生產企業(yè)共同開發(fā)設計，由生產企業(yè)負責制造，企業(yè)按訂購數量收購。 企業(yè)直接面對消費者，與消費者保持著密切的接觸，PB商品戰(zhàn)略可以使企業(yè)根據消費者的需求特性和產品生命周期對所經營的商品作出及時的調整。世界上著名的大型連鎖商業(yè)集團幾乎都采用了PB商品戰(zhàn)略，如美國的沃爾瑪特、日本的大榮、法國的家樂福、英國的馬獅集團等。如專門柜臺或專賣店都是此種形式。乃是日常所使用的商品，在顧客需要時可以立即指名購買的商品。這不僅可以彌補主力商品的不足，增加主力商品的銷售，而且還可以從不同的方面樹立企業(yè)的形象。 同時必須注意，在實施商品分類時，要考慮企業(yè)的經營方針和銷售策略，以便在賣場上能夠塑造企業(yè)自己的獨特風格和體現企業(yè)的定位、樹立在消費者心目中的形象，所以，