【正文】 安全管理管理目標確保企業(yè)員工工作安全，做到安全行為；確保企業(yè)內物資管理安全，做到安全物管；確保企業(yè)內環(huán)境維護安全，做到安全環(huán)境；已完成工作制度建設：《事件報告規(guī)定》、《5S管理規(guī)定》調查、取證員工的工作事件；公司防盜措施建立，消防設施檢查，維護等；該項工作尚處于建設初期。獎懲管理管理目標確保內部行政行為符合公司規(guī)范，對公司事件進行調查，按規(guī)定施行獎懲。行政部年度工作計劃行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則行政部門職能 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行； 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值； 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標； 溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出資源配置的最佳方案； 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調制度剛性執(zhí)行，長抓不懈； 文化建設：通過相關活動，建設企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關系。對公司未明確、未規(guī)范的事件、行為，主導建立管理制度，并確保實施；已完成工作制度建設：《獎懲管理制度》、《廉潔自律制度》根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時調查，以公司制度為依托，結合實際情況，給出獎懲處理意見并執(zhí)行。待開展工作作為今年工作重點，將從制度建設、工作方案建設等方面入手，根據(jù)公司現(xiàn)狀，建立公司安全管理體系；由各部門協(xié)助，指定安全責任人，建立安全檢查制度；加強企業(yè)安全文化建設，指導、規(guī)范員工建立安全價值觀和安全行為準則。全面掌握、分析各項公用事業(yè)費用繳納情況，建立數(shù)據(jù)分析；已完成工作制度建設：《門衛(wèi)制度》、《出入司管理制度》、《值班管理制度》日常物業(yè)維護和管理，各項費用的繳納、分析及控制工作；待加強工作完善相關制度建設，加強物業(yè)管理各工作流程稽核；建立數(shù)據(jù)分析模型：水費、電費、電話費趨勢分析；加強物業(yè)管理、維護服務，及時解決問題，建立預案機制。待加強數(shù)據(jù)分析：月違規(guī)數(shù)據(jù)分析：按部門、人次、金額等進行。行政部工作職責一級二級三級內部管理內部管理 制定和執(zhí)行本部門的職責，工作計劃等； 部門人員管理，工作考核、團隊建設、人員培訓、技能提升等；費用控制費用控制 公司各項行政資源的合理控制、使用等； 公司各項行政費用的合理預算、使用等； 公司各項行政事項的費用結算、合理控制等；企業(yè)文化建設文化宣導活動組織 建立圖書館、倡導企業(yè)文化； 企業(yè)良好辦公風貌、辦公氛圍的營造； 組織多項競賽、競技活動，建設積極的企業(yè)氛圍等；外聯(lián)公關外聯(lián)公關與各級機關的外聯(lián)公關活動；一級二級三級行政管理制度建設 公司行政制度的組織擬定，修訂和完善； 行政制度實施、檢查、規(guī)范等；