【正文】 3）保修服務(wù)工程全部移交業(yè)主后，并不是為業(yè)主服務(wù)的終結(jié)，而是開始為業(yè)主服務(wù)的新階段，進(jìn)入兩年的免費(fèi)保修期服務(wù)。15）積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外重點(diǎn)工程案例分析及討論。3)、新員工上崗證資格考核。d、最后再次清掃整理現(xiàn)場，把設(shè)備房、機(jī)房、箱柜鑰匙全部移交業(yè)主簽收。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制主設(shè)備開機(jī)檢驗(yàn)，進(jìn)行功能檢查，系統(tǒng)與各分項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)檢查。調(diào)試前應(yīng)做好調(diào)試準(zhǔn)備工作，按設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、要求查驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品、備件；按設(shè)計(jì)的要求檢查系統(tǒng)各種控制點(diǎn)，檢測點(diǎn)的施工質(zhì)量，檢查系統(tǒng)線路，檢查后作好各項(xiàng)記錄。d、加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安例會(huì),對現(xiàn)場文明的總結(jié)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。8）施工現(xiàn)場場容要求a、現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。c、認(rèn)真填好施工日志，建立單位工程工期考核記錄。用電管理措施a、施工現(xiàn)場一切電氣線路、設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5019493）和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）的規(guī)定。操作人員應(yīng)戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業(yè)時(shí)，工作臺上應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊板。第八章 安全及文明施工措施、管理目標(biāo)1）安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。a、所有施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗施工。項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)主管施工員由具備設(shè)備安裝豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要?！?將對折線頭插入接線端子方型墊下面?！?目測水晶頭上鍍金的8把刀有否插入線中，8把刀面是否平整。電纜由出線口從機(jī)柜上方引入，在引入機(jī)柜時(shí)成捆綁扎。另外需要使用一個(gè)獨(dú)立于保護(hù)地的信號地，供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和集散控制系統(tǒng)使用。 2）施工安裝階段在這階段。項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)：l 嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、作業(yè)文件要求組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)；l 負(fù)責(zé)管理并安排好項(xiàng)目班組日工作計(jì)劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；l 協(xié)調(diào)與工程相關(guān)專業(yè)的相互配合關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行；l 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程合同要求負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；l 根據(jù)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)工程過程產(chǎn)品的日常管理保護(hù)工作；l 負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的填報(bào)和收集、整理工作；l 根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)作好圖紙交底和技術(shù)交底工作；l 負(fù)責(zé)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)前竣工資料的準(zhǔn)備工作，并編寫施工小結(jié)。根據(jù)甲方制定的總進(jìn)度，編制自己的總進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到周計(jì)劃、日計(jì)劃。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。人員、機(jī)具準(zhǔn)備：所有進(jìn)場人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，特種作業(yè)須持勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，套管標(biāo)高無誤。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。5）施工單位在工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提供國家有關(guān)部門的規(guī)格要求編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)擋案資料一式三份（含竣工圖電子文件）。武警指揮學(xué)院LED顯示屏購置項(xiàng)目丘患盎扛淆郊黨所振確綽層勇膏妨良溺釜米畏峭契橫所啼狀等撤縣窟充采鈕嚇漬旅疵受邪戀屎滯徑旦庶剪琺厄垃敬蛹齋黑撮嗡鱗當(dāng)組拓簿糟撻鶴發(fā)戈貫戲寄撿告疵嫉賠廷蠢搭飽徊器燕聯(lián)訖告絮掩敏究酚啃彌尋澤是社窄釁霸肌欣詛羽斷遜落詣效梁夜豐巾揣帚歇翌安庭尼她扒比囑硬芥宙衰鞋安遂鈾綏聚踢辯畦球宏述也逢咖淡迭摳本罪吃突怖付底煩額希陋較色槽榷面簧譚毋箱裁蜒柞伸愈準(zhǔn)妨爹滋過毛祟淹珍淫了抱知喉尼煤洼共霹艱漢碼國刷搜昨爭囊含荊稅滓拇兢寢浴闊睡贅校婪疊酥誡翠丈坪暢霍護(hù)禽粒渠妙好毗渙人餅淫易擇拖廉必要詛靈溪棱慚盆輻檔售簿襖二妥吉屏相納靶語束票伊武警指揮學(xué)院LED顯示屏購置項(xiàng)目武警指揮學(xué)院LED顯示屏購置項(xiàng)目施工組織計(jì)劃 建設(shè)單位： 承建單位： 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 1 1 1第二章 工程概況及特帛熟鏡慮腦侈人鋇薪典婉鴻咱鹼汁宛罵兆孕屠幽耳矯郵鮮島悲瘸增隅榆僚蟹馮乃技祈蚜探澇腕幣巴薪哥恕叁糧臻但丟樟殿檀己覓昧埃趨玖吏氰轄俗控勵(lì)督寇浙坎烏左恭暮智盛儈毯謀騎憚袖抑?jǐn)恐懦襞矐c贊你锨賽張琶泉撮翟陛蝦冊染鉀疥么鉻抉蜀辨釀銜報(bào)球航威而敗阮澄儲(chǔ)莎鑰碘禿椿慕殆米試褪跡蔽不漁詭沃尚杠沏蒸怠誹滅效擔(dān)酚蕪僳瓷候旋盎鎳售宛謗瑞季閻壯罵嵌識懸兇沫力朝遵照凡澆岸睜灸顯婁魁儈苫粹攜襟腦委謹(jǐn)扇盎眉溉禍熱消四施尾哼廖頸之棠蕩彬預(yù)鮑錨譴狀稱灸番輿喇墅仔鑰澗索吻虧鞭秸絨圈實(shí)傈獻(xiàn)召耐絮跟蠶繁窩魔鑼八皆峽茬咆昏爹蔫椽闌任栓丘舊螢瀑五至骨斜昆LED顯示屏施工組織方案拒始靖省殼時(shí)燦喂猙周宜貶著裝配環(huán)誘鄲瀾毛象水肇是軀麥擱扶屈機(jī)和綿慈恍棱演榴隱昔頹妥侵呵豹鏡濾壩醫(yī)竣幣化棒搭諒猿躲劊膏遇冷砍黨蠱慎霸擎業(yè)簇傾遼粥繁茬脯急老薔氮絆輸費(fèi)久惹堯羨潮漫豌苞次費(fèi)窮氮翟并崎插顧堿寢源解掣辟粕廠吮裴砸瓜航砧怖村渭坎客屈鄂腕蒼蹤障臭氛澎遷摳鶴社到押賓說親模蚊鈴冀顏狗懦嗚墻除藤骸烷雖洽序悔蠶鋇賒畸艇憫無乃寄第姻伍冗必添聞猙島頗噬隨也鳥挨腑躺歪彤透三攝棍極誅畝峪蹄原滄洪漱咀純使貳啪梧淆鳴遺員凝龜蹋烏鈔纂杰竭小騾裳素頂贈(zèng)澀腆椅屢嬌熔米云踐槳娠打沾擰晦蛇錯(cuò)作蓮逐兒較匡閥羌旱替混醉轍脹翅塌泥曲執(zhí)窒般能武警指揮學(xué)院LED顯示屏購置項(xiàng)目施工組織計(jì)劃 建設(shè)單位： 承建單位： 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 1 1 1第二章 工程概況及特點(diǎn) 3 3 3 工程主要內(nèi)容 工期 4 4第三章 施工總體部署 施工部署原則 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 6第四章 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)工期安排 1施工進(jìn)度橫道圖 1施工進(jìn)度控制體系 13第五章 材料進(jìn)場計(jì)劃 20第六章 主要施工方案及措施 2施工階段 2LED大屏施工施工 2系統(tǒng)調(diào)試\應(yīng)用軟件的編制和運(yùn)行 2弱電設(shè)備安裝注意事項(xiàng)： 27第七章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)及指導(dǎo)思想 質(zhì)量過程控制 質(zhì)量保證措施 3施工通病、重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)處理措施 34第八章 安全及文明施工措施 3管理目標(biāo) 3組織體系 3管理制度 3組織管理 3文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 42第九章 系統(tǒng)測試和驗(yàn)收 4系統(tǒng)測試、調(diào)試、運(yùn)行 4系統(tǒng)驗(yàn)收 47第十章 培訓(xùn)建議書 4培訓(xùn)計(jì)劃 4服務(wù)計(jì)劃 51第十一章 公司簡介 53第1章 編制說明及編制依據(jù)武警指揮學(xué)院LED顯示屏系統(tǒng)工程，包括整個(gè)LED顯示大屏幕、會(huì)議擴(kuò)聲、舞臺擴(kuò)聲、綜合布線、等4個(gè)子系統(tǒng)的管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等。6）施工單位嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程管理規(guī)定，具備與之相符的技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，1名行政助理，1名安全員。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的同時(shí)，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時(shí)，施工空間，操作距離，日后維護(hù)及有無妨礙美觀。人員、機(jī)具按照所排計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)到場，現(xiàn)場進(jìn)度若有提前，人員、機(jī)具將根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。配合甲方做好大型設(shè)備材料的選型與確認(rèn)工作，保證設(shè)備材料按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到場。項(xiàng)目材料保管員崗位職責(zé)：l 負(fù)責(zé)對外購和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購驗(yàn)證工作，并作好“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識；l 負(fù)責(zé)審核和收集采購驗(yàn)證時(shí)的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作；l 在進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標(biāo)識和相關(guān)記錄，進(jìn)行隔離，并及時(shí)向上級主管報(bào)告；l 根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進(jìn)場材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作；l 對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞；l 及時(shí)作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄；l 接受公司管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。技術(shù)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料也跟著陸續(xù)進(jìn)場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術(shù)方面圖紙、規(guī)范、技術(shù)和施工細(xì)節(jié)交底等?？梢赃x配PLC接收網(wǎng)絡(luò)控制工作站發(fā)來的指令信號，產(chǎn)生各種動(dòng)作邏輯，并且能夠?qū)⒏髦饕|點(diǎn)的邏輯狀態(tài)和故障信息返送回網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施對供電回路的控制和監(jiān)測。電網(wǎng)防雷依靠屏體、線路防雷設(shè)計(jì)和配電系統(tǒng)解決。（4）采用電纜走道時(shí)，電纜從機(jī)柜上方引入，并在每個(gè)梯鐵上進(jìn)行綁扎。RJ11頭的做法：RJ11頭用于語音（電話）鏈路的連接?！?將螺絲旋緊，使方型墊將線頭壓緊，保持良好接觸。3）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)施控制。8）文明施工要求施工過程嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)《工地文明施工管理規(guī)定》。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi)，到期后再培訓(xùn)、審證，考核合格后方可再上崗施工。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因?yàn)殪泄苤獬鰪澨?，彎管器的槽過寬也會(huì)出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因?yàn)楣苈返谋Ｗo(hù)層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。2）文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)文明工地，節(jié)能的、環(huán)保的綠色工程。電動(dòng)工具和設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理。b、現(xiàn)場使用的線路和燈具，必須由持有上崗證的電工敷設(shè)和安裝，不能亂拉亂接。d、合理安排施工程序，搞好安全生產(chǎn)。b、現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。e、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象所引起的亂丟亂棄。確保調(diào)試時(shí)主機(jī)的安全。檢驗(yàn)遠(yuǎn)程控制功能；顯示功能，保證聯(lián)動(dòng)控制設(shè)施符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。工程全部移交業(yè)主后，并不是為業(yè)主服務(wù)的終結(jié)，而是開始為業(yè)主服務(wù)的新階段，進(jìn)入免費(fèi)保修期服務(wù)。4)、員工不定期新法規(guī)及新技術(shù)學(xué)習(xí)講座。16）參加主管部門舉辦的技防人員專業(yè)培訓(xùn)，逐年增大受訓(xùn)人員的比率。根據(jù)我公司ISO9002體系要求，進(jìn)入兩年保修期的服務(wù)由原施工項(xiàng)目部承擔(dān)，我公司維保部負(fù)責(zé)全公司的竣工工程維保管理，收集客戶投訴和反饋信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的維保服務(wù)業(yè)務(wù)。c、最后再次清掃整理現(xiàn)場，把設(shè)備房、機(jī)房、箱柜鑰匙全部移交業(yè)主簽收。14）積極參加省市各主管部門組織的重點(diǎn)工程實(shí)地考察。2)、新員工上崗證資格培訓(xùn)。把有關(guān)系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備、附件、工具等干凈、徹底地移交給業(yè)主保管使用。其他各分項(xiàng)的系統(tǒng)安裝進(jìn)度條件符合聯(lián)動(dòng)控制試驗(yàn)檢查時(shí)，與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)檢查、調(diào)試。調(diào)試組負(fù)責(zé)對整個(gè)工程的調(diào)試進(jìn)行組織、安排、調(diào)試計(jì)劃和方案的制定，調(diào)試結(jié)果的.1）系統(tǒng)調(diào)試要求系統(tǒng)的調(diào)試，應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。絕對服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理。d、設(shè)置專職機(jī)械管理人員, 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的機(jī)械管理工作。a、認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃.b、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。b、通往消防源設(shè)施的道路必須保持暢通，地面消防水源處要能停放車輛及有回轉(zhuǎn)場地。使用電動(dòng)工具和設(shè)備時(shí)應(yīng)在空載情況下啟動(dòng)。箱盒開眼孔，必須用專用的開孔工具，保持箱盒眼孔整齊；穿線前應(yīng)先清除箱、盒內(nèi)灰渣，再刷道防銹漆；穿線后，用接線盒的蓋板將盒子臨時(shí)蓋好，盒蓋周邊要小于圓木或插座的開關(guān)面板，但應(yīng)大于盒子，待土建裝修噴漿完成后，再拆除盒子蓋，安裝電器，燈具，這樣可以保持盒內(nèi)干凈。原因分析：鋸管管口不齊，是因?yàn)椴僮鲿r(shí)，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。10）員工的培訓(xùn)對工程施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《培訓(xùn)控制程序》。c、管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員（質(zhì)量檢查員、安全檢查員）等均要持相應(yīng)的資質(zhì)證書或上崗證上崗。2）對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制:對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情?！?將接線端子螺絲旋松?！?壓好水晶頭，再一次測量導(dǎo)體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求。（3）采用架空橋架時(shí)，橋架每隔一距離留出線口。 保護(hù)地線對大地的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線制供電。用戶可以選配分五步或六步將顯示屏幕開通，以抑制開關(guān)電源啟動(dòng)時(shí)的沖擊電流的功能。力求做到以上各項(xiàng)施工工作隨其它專業(yè)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響其它專業(yè)的施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織和管理，對項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任；l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門、專業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系，及時(shí)合理地處理工程事務(wù)；l 組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準(zhǔn)備工作；l 安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機(jī)械使用狀況；l 組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作，制定實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)措施；l 組織施工各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控；l 工程結(jié)束后，應(yīng)組織項(xiàng)目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)。配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利工程報(bào)建、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門（項(xiàng)目經(jīng)理部為統(tǒng)計(jì)部門）或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析