【正文】 共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經(jīng)驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉圖紙內(nèi)容，檢查圖紙文件，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，編制詳細的實施性施工方案，協(xié)調(diào)先后施工順序。作好與裝修和土建的配合工作。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，套管標(biāo)高無誤。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。資料準(zhǔn)備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的產(chǎn)品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未標(biāo)明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確認后才訂貨。設(shè)備材料進場后，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位檢驗合格后方可安裝使用。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設(shè)備器材，設(shè)備器材將在施工后期階段（即要安裝設(shè)備前夕）再進場。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應(yīng)的質(zhì)保資料。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額控制用量，辦好出入庫手續(xù)，以便于村料和設(shè)備的管理。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格類型堆放在倉庫里以便于取用，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進貨，也是根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴(yán)格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標(biāo)明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉庫。（4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續(xù)，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統(tǒng)計，將報表遞交項目經(jīng)理，配合施工負責(zé)人做好材料需用計劃。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。人員、機具準(zhǔn)備：所有進場人員進行崗前培訓(xùn)，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證。人員、機具按照所排計劃，保質(zhì)保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。材料準(zhǔn)備:施工員根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，提出材料進場計劃，報專業(yè)負責(zé)人審批，專業(yè)負責(zé)人對材料型號規(guī)格確認后，報項目負責(zé)人與物資采購。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認可，然后按材料進場計劃分批采購。進場材料，按品質(zhì)分類保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質(zhì)檢驗報告，合格證等。第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排、施工進度橫道圖、施工進度控制體系1）進度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃等，對整個施工過程進行控制（日計劃、周計劃計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。如果整體工程能提前的話，我們將隨時調(diào)整進度計劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務(wù)1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設(shè)備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設(shè)備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設(shè)備的安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等）6）完工測試（包括單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運行；9）培訓(xùn)（現(xiàn)場培訓(xùn)）10）質(zhì)保期.2）進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)了解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行時，從日作業(yè)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對整個項目整體進度目標(biāo)的控制。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門（項目經(jīng)理部為統(tǒng)計部門）或人員進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。(2)作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。(3)作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。確保工程工期的措施1）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(3)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。(4)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(5)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。與各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)、配合該工程覆蓋面廣，各專業(yè)交叉作業(yè)面多，工期非常緊張。因此，施工時各施工單位、各專業(yè)工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調(diào)好施工順序，將是決定該工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵因素。a、與甲方的協(xié)調(diào)、配合認真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及時反饋現(xiàn)場信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。根據(jù)甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到周計劃、日計劃。配合甲方做好大型設(shè)備材料的選型與確認工作，保證設(shè)備材料按計劃準(zhǔn)時到場。服從甲方現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時參加各種生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、碰頭會。在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，教育工人保護好自己及甲方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合建設(shè)單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。b、與設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合 對二次深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和對設(shè)計的協(xié)調(diào):(1)設(shè)計是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設(shè)計的合作以及詳圖設(shè)計和設(shè)計協(xié)調(diào)工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法。我公司會認真進行圖紙會審工作，重點抓好二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合圖設(shè)計工作，從而達到以下目的：(3)消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；(4)各專業(yè)工程之間的配套與銜接；(5)確保工程的使用功能和設(shè)計風(fēng)格；(6)使施工圖紙滿足《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導(dǎo)施工；(7)工程的竣工圖應(yīng)滿足工程竣工圖的要求。(8)便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。加強與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合:我公司要努力進行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實現(xiàn)。在與設(shè)計院現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想。在工程上我們會十分尊重設(shè)計師意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)根據(jù)裝飾施工單位制定的總進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預(yù)埋預(yù)留工作。弱電系統(tǒng)專業(yè)施工單位進場后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場情況，安裝正式開始后，出現(xiàn)設(shè)計交叉、施工矛盾時，應(yīng)積極同設(shè)計院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進行。施工組織指導(dǎo)思想及原則本工程施工組織總體指導(dǎo)思想式：以高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)合理的組合，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。為貫徹落實甲方提出的質(zhì)量“優(yōu)良”的方針，本工程總體施工組織原則是：精心組織，優(yōu)化組合，高效精干，整體聯(lián)動。工程項目負責(zé)人崗位職責(zé)：l 負責(zé)工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質(zhì)量安全負全面責(zé)任；l 負責(zé)協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門、專業(yè)施工隊之間的配合關(guān)系，及時合理地處理工程事務(wù)；l 組織項目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準(zhǔn)備工作；l 安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進度按計劃實施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機械使用狀況；l 組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施；l 組織施工各階段質(zhì)量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控；l 工程結(jié)束后，應(yīng)組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)。項目施工員崗位職責(zé)：l 嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、作業(yè)文件要求組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量負責(zé)；l 負責(zé)管理并安排好項目班組日工作計劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；l 協(xié)調(diào)與工程相關(guān)專業(yè)的相互配合關(guān)系，確保工程順利進行；l 根據(jù)設(shè)計文件和工程合同要求負責(zé)編制施工組織設(shè)計；l 根據(jù)工程進度負責(zé)工程過程產(chǎn)品的日常管理保護工作；l 負責(zé)單位工程技術(shù)資料的填報和收集、整理工作；l 根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計變更內(nèi)容及時作好圖紙交底和技術(shù)交底工作；l 負責(zé)工程最終檢驗和試驗前竣工資料的準(zhǔn)備工作，并編寫施工小結(jié)。項目材料保管員崗位職責(zé)：l 負責(zé)對外購和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識；l 負責(zé)審核和收集采購驗證時的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作；l 在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標(biāo)識和相關(guān)記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告；l 根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進場材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作；l 對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞；l 及時作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄；l 接受公司管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。第五章 材料進場計劃根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報甲方及監(jiān)理確認，組織技術(shù)人員、施工員做出詳細設(shè)備材料清單，并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明、產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部作監(jiān)督。材料設(shè)備進場堆放合理，掛牌。所有設(shè)備、材料必須具備出廠合格證，材質(zhì)檢驗報告，使用證等；進口設(shè)備、材料必須有報關(guān)證，產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料。在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設(shè)備的確認，得到認可后方可定貨。材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。材料設(shè)備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標(biāo)牌清晰，并設(shè)有通風(fēng)、防潮措施。第六章 主要施工方案及措施、施工階段根據(jù)我公司的工程進度計劃，安裝工作基本上分三個階段進行。1）施工準(zhǔn)備階段施工隊伍進入現(xiàn)場之前，我方將召集負責(zé)施工指導(dǎo)的技術(shù)人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時集中解決。圖紙會審由我公司牽頭、業(yè)主方代表等其它單位，我方參加人員為總工程師、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工程師，會審根據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、施工順序等有步驟的進行。會審結(jié)果形成會議紀(jì)要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術(shù)文件執(zhí)行。組織項目部進場，熟悉有關(guān)施工圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范，密切配合其它專業(yè)工程的施工進度，按照圖紙要求完成各種預(yù)留、預(yù)埋套管及線管。力求做到以上各項