績效評估工具-3規(guī)劃設(shè)計(專業(yè)版)
【正文】 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度控制不遲于計劃進(jìn)度與進(jìn)度計劃比較相關(guān)部門10%調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性滿足計劃要求相關(guān)部門的反饋評估相關(guān)部門5%項目可行性研究時規(guī)劃設(shè)計的滿意度%市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部10%產(chǎn)品設(shè)計的滿意度%市場營銷部市場營銷部10%公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司卡1客戶30%內(nèi)部顧客滿意度(如業(yè)務(wù)開發(fā)部、各項目等)80%公司相關(guān)部門的滿意度（行為、態(tài)度）10%公司卡1顧客滿意度%購房者對規(guī)劃設(shè)計的滿意度20%公司卡2創(chuàng)新學(xué)習(xí)10%骨干員工的流失率10%5%員
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