【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級主管姓名/(面試官):面試官的上級主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對過去一年的分析(以工作職責(zé)
2025-04-13 04:30
【摘要】JAC績效評估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評價(jià)員工的績效,促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工(外派、見習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評估)。其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理,基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成
2025-04-07 06:03
【摘要】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-01 00:00
【摘要】第四節(jié)現(xiàn)場評估記錄工具與評分工具一、組織管理考核評分工具表(一)項(xiàng)目辦運(yùn)作情況(縣區(qū)級)指標(biāo)說明:1.項(xiàng)目辦配備專職人員;2.項(xiàng)目辦開展培訓(xùn)工作:以項(xiàng)目辦名義或衛(wèi)計(jì)局名義開展的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)。指標(biāo)最終得分:項(xiàng)目辦運(yùn)作情況以縣(區(qū))為單位。三級指標(biāo)數(shù)據(jù)資料來源評分標(biāo)準(zhǔn)評估對象評估記錄分項(xiàng)得分地市得分項(xiàng)目辦的運(yùn)作情況3分
2025-04-09 12:06
【摘要】33/34績效評估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請員工全面參與。取得大家共識(shí),心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫到:“傳統(tǒng)的績效評估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-13 05:30
【摘要】黨政管理績效評估工作手冊岳陽縣績效管理辦公室二〇〇九年度一、黨政管理績效評估的概念■績效:績效表示成績、成效,是主體為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,簡單地說就是主體為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而做出的成績、成效,它包括個(gè)人績效和組織績效兩個(gè)層面,個(gè)人績效是組織
2025-04-12 01:10