【正文】 . . . .學(xué)習(xí)參考【參考文獻(xiàn)】【1】 《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》. 2022 年 1 月 27 日出版【2】 《論團(tuán)隊(duì)合作精神》.中國(guó)人力資源網(wǎng)【3】 《團(tuán)隊(duì)精神培育》.中國(guó)科學(xué)院專題網(wǎng)歡迎您的光臨，Word ！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。③團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一些持續(xù)的機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體。近年來,中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的意識(shí)不斷加快,信息化能力逐步增強(qiáng)。因此信息化條件下營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅需要一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；還要有良好的心理素質(zhì)；具備“攻心伐謀”的承受力、 “克敵制勝”的戰(zhàn)斗力！通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神提高人與體制的最佳組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力來源于人與人之間的互動(dòng)與聯(lián)合，而實(shí)現(xiàn)人與人的最佳組合，不僅需要合理的體制編制，而且需要強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。舉一例子：每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。出色的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有如下技能：A 擁有技術(shù)專家型人員；B 擁有善于解決問題和果斷決策的人員；C 擁有善于人際交往的人員。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。 團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。 承擔(dān)責(zé)任。 反應(yīng)迅速。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。 團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團(tuán)隊(duì)精神作為一種企業(yè)覺悟，需要建立在人的思想基礎(chǔ)之上。在企業(yè)市場(chǎng)信息化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)中，在人與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)能力中；人才的競(jìng)爭(zhēng)仍然處于主體地位，人才是工業(yè)化變革以來的基本要素；是企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行的基礎(chǔ)，人才的競(jìng)爭(zhēng)向信息化的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變就是人才——信息向創(chuàng)新系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變；信息化時(shí)代的營(yíng)銷變革戰(zhàn)略還是競(jìng)爭(zhēng)者彼此綜合能力較量，僅有一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)并不能贏取市場(chǎng)的勝利。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效的工作。⑤團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況。關(guān)心員工的工作與生活，將會(huì)極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。 明確提出奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。建立合作規(guī)范。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵也有了新的拓展。四、培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑有這樣一個(gè)實(shí)例，有一家公司的部門經(jīng)理常掛在嘴邊要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自己卻不自覺地破壞著團(tuán)隊(duì)精神，公司舉行的集體活動(dòng)，他很少參加；其它部門需要配合的工作，會(huì)以種種借口反客為主；公司所安排要統(tǒng)一規(guī)劃的東西，到他那就變成了沒有給他足夠的發(fā)揮空間，以干預(yù)他的管理范圍為由擱置一邊。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。. . . .學(xué)習(xí)參考論團(tuán)隊(duì)精神的培育 2022 年 12 月 8 日姓名 學(xué)號(hào)專業(yè) 行政管理本科班級(jí) 2022 秋學(xué)校 合肥廣播電視大學(xué)指導(dǎo)教師. . . .學(xué)習(xí)參考目錄一、團(tuán)隊(duì)的定義和特點(diǎn) ......................................3二、團(tuán)隊(duì)精神的定義和特點(diǎn) ..........................