【正文】 部門績效考核的目的，是提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部門之間的互相協(xié)助，從而最終提高企業(yè)的整體效益。7．內(nèi)部客戶滿意度。3．采購成本。1．科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥：1．1 經(jīng)營成果：銷售收入、利潤（強(qiáng)調(diào)收入，不強(qiáng)調(diào)利潤）1．2 運(yùn)作能力：存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率（資金占用額度？）、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)1．3 人力資源競爭力：人均銷售收入該部分主要與劉曉榮溝通。1．2 要理清考核關(guān)系，明確直接上級是第一考核人，間接上級是審批人，人力資源部是投訴機(jī)構(gòu)1．3 首先要對部門總體業(yè)績進(jìn)行考核，并影響到每一個(gè)人的考核結(jié)果。誰來獲取。采購物資的運(yùn)輸成本與本企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本。按規(guī)定要求向制造事業(yè)部（？）、財(cái)務(wù)部、總裁報(bào)送相關(guān)報(bào)表。1． 科研營銷公司績效考核指標(biāo)1．1 財(cái)務(wù)指標(biāo)252。人力資源部記錄。采購預(yù)算與財(cái)務(wù)記錄。采購計(jì)劃與生產(chǎn)記錄。第三層次是對集團(tuán)所屬職能部門的考核，包括人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、行政管理部、研發(fā)部、質(zhì)檢部。這個(gè)層次以考核收入和成本為主。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。 藥批業(yè)務(wù)銷售收入：銷售收入迅速增長、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的核心指標(biāo)之一252。權(quán)重待定。權(quán)重待定。誰來考核？需要什么樣的量表部門考核工作計(jì)劃日期工作任務(wù)05241． 與王輝討論部門考核的框架、重要思路和工作開展方式2． 進(jìn)一步細(xì)化和完善部門考核方案的框架3． 確定部門考核與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系4． 研究各部門的考核指標(biāo)，完善調(diào)查表05251． 形成部門考核方案的初步文本2． 完成部門考核指標(biāo)調(diào)查表052605271． 與各部長溝通部門考核的初步方案，重點(diǎn)是部門考核指標(biāo)2． 項(xiàng)目組內(nèi)部討論溝通05280529053005311．下發(fā)部門考核指標(biāo)調(diào)查表06011． 回收部門考核指標(biāo)調(diào)查表2． 對回收的調(diào)查表進(jìn)行整理分析，形成各部門考核指標(biāo)060206031．與大陳溝通部門考核方案06041．調(diào)整修改部門考核方案，形成初步的最終稿（因?yàn)樽罱K整個(gè)考核和薪酬體系出來后，還有可能再調(diào)整）06050524一個(gè)很重要的問題是考核結(jié)果如何與績效工資掛鉤，如何與晉降級掛鉤052505261． 從總體來看，部門績效考核和員工績效考核需要提交什么東西？要比較細(xì)2． 部門績效考核總體方案員工考核：1．對能力的考核：動(dòng)手操作能力、認(rèn)識(shí)能力、思維能力、研究能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力能力考核的定性指標(biāo)：見《企業(yè)員工考核方法》2223頁2．對態(tài)度的考核：工作積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、紀(jì)律性態(tài)度考核的定性指標(biāo)：見《企業(yè)員工考核方法》24頁3．對業(yè)績的考核：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益員工可以分為三類：管理類、事務(wù)類和技術(shù)類考核指標(biāo)包括：績效標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)員工考核用表包括哪些？可能的考核方法：印象評價(jià)法、靜態(tài)考核技術(shù)（？）、比較考核技術(shù)、行為事件考核技術(shù)、目標(biāo)管理法、360度反饋考核法、評價(jià)中心法誰來考核？如何得到考核所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)？生產(chǎn)記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項(xiàng)目評定法、減分抽查法（按崗位要求規(guī)定應(yīng)遵守的項(xiàng)目，定出違反規(guī)定扣分辦法，定期進(jìn)行登記）、限度事例法（對優(yōu)秀或不良行為進(jìn)行記錄）、指導(dǎo)記錄法（不僅記錄部下的行為，而且將其主管的意見及部下的反應(yīng)也記錄下來，可考察部門，也可考察主管的領(lǐng)導(dǎo)工作）考核指標(biāo)要分級，有時(shí)對分級需要進(jìn)行賦值。1．4 考慮強(qiáng)制分級方法1