【正文】 內(nèi)外部溝通很多，經(jīng)常需在工作時(shí)間以外與外部溝通。負(fù)責(zé)部門部分工作；按部門職責(zé)從事三項(xiàng)（或以上）工作。所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。偶爾需要作出工作判斷，發(fā)生意外需要請(qǐng)示給予指引。直接影響銷售收入低于400萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于20%。江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的眭昆顧問(wèn)和王建超顧問(wèn)匯總而成的。影響本公司20%可控成本；或者影響本部門60%可控成本。但通常需要上級(jí)的指導(dǎo)。 影響不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。溝通較多，僅在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通。 13 / 13。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，一般都具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。一般會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門工作延誤、效率降低和成本增加。在本崗位內(nèi)偶爾作出簡(jiǎn)單決策，但結(jié)果需要上級(jí)參與確定。影響本公司10%可控成本；或者影響本部門20%可控成本。關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的理解：（1）崗位價(jià)值評(píng)估是解決公司不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)價(jià)值；（2）崗位價(jià)值是對(duì)不同崗位價(jià)值的定性判斷，而非定量分析；（3）崗位價(jià)值評(píng)估主張以工作為中心，而非以人為中心；（4）崗位價(jià)值評(píng)估是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。直接影響銷售收入低于1000萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于50%。 需要通過(guò)一定的深入調(diào)研和思考作出工作判斷，確定工作步驟和過(guò)程。所造成的后果影響小，易于糾正，基本上不會(huì)波及到其他工作。工作具相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。經(jīng)常外出，超過(guò)60%時(shí)間外出工作；或者特殊環(huán)境下工作。內(nèi)外部溝通多，經(jīng)常與外部溝通。按部門職責(zé)從事一項(xiàng)工作，可以協(xié)助其他崗位工作。在決定前有時(shí)需要征詢公司其他高層管理者的意見(jiàn)。二、解決問(wèn)題解決問(wèn)題的決策能力分?jǐn)?shù)510152030405060基本定義從事簡(jiǎn)單事務(wù)性工作。雜務(wù)工采用協(xié)議制工資，不需進(jìn)行薪酬寬帶設(shè)計(jì)。江門卓益的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)與市場(chǎng)薪酬水平的接軌，以及整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。影響本公司60%可控成本；或者影響本部門100%可控成本。在本部門或特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)偶爾做出一些對(duì)實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)有影響的決定。 對(duì)公司主要部門，以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。溝通較多，經(jīng)常與公司內(nèi)部多個(gè)部門間進(jìn)行溝通。經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，或經(jīng)常性中度的腦力勞動(dòng)。負(fù)責(zé)全公司管理工作。一般會(huì)導(dǎo)致部門工作效率降低和成本增加。需要把握全局，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，平衡各種創(chuàng)新與改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。直接影響銷售收入高于5000萬(wàn)直接影響銷售收入高于8000萬(wàn)小間接大大直接小說(shuō)明根據(jù)間接影響收入的大小程度劃分為16級(jí)，根據(jù)直接影響收入的大小程度劃分為18級(jí)。江門市卓益紡織布業(yè)有限公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………03第二部分 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果排名 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………04第三部分 崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………07第四部分 崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………08第五部分 崗位價(jià)值評(píng)估模型 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………10第一部分：崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的對(duì)收入、成本的影響，以及職責(zé)范圍、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。直接影響銷售收入高于2000萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于100%。需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決： 要通過(guò)全盤分析和思考，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 對(duì)部門的職能有一定的影響。把管理及發(fā)展的概念以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)，或一般性腦力勞動(dòng)。溝通較多，經(jīng)常與公司內(nèi)部多個(gè)部門間進(jìn)行溝通。 （續(xù)）因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)三、工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度工作范圍分?jǐn)?shù)1520253040506070基本定義只從事固定、單一或重復(fù)的工作（