華盈恒信—江門卓益—江門卓益崗位價值評估報告-免費閱讀
【正文】 經(jīng)常性中度的體力勞動，或一般性腦力勞動。溝通較多，經(jīng)常與公司內(nèi)部多個部門間進行溝通。把管理及發(fā)展的概念以具體行動貫徹到實際工作中。 （續(xù)）因素1級2級3級4級5級6級7級8級三、工作范圍及范圍內(nèi)知識廣度工作范圍分數(shù)1520253040506070基本定義只從事固定、單一或重復的工作（本崗位）。 對部門的職能有一定的影響。在職責權限范圍內(nèi)，作出影響公司目標的重要決定，但一般需要通報上級。需要進行預測判斷解決： 要通過全盤分析和思考，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。直接或者間接影響到公司80%可控成本。直接影響銷售收入高于2000萬，或者影響實現(xiàn)部門目標達成率低于100%。為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場接軌，華盈恒信建議江門卓益每隔1~2年進行一次崗位價值評估。江門市卓益紡織布業(yè)有限公司崗位價值評估報告CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 目錄第一部分 崗位價值評估過程概述 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………03第二部分 崗位價值評估結果排名 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………04第三部分 崗位價值系數(shù)測算 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………07第四部分 崗位薪酬層級關系圖 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………08第五部分 崗位價值評估模型 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………10 第一部分：崗位價值評估過程概述崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的對收入、成本的影響，以及職責范圍、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。 第二部分： 崗位價值評估結果排名A、B層級崗位價值排名編號崗位層級評 價 因 素總計對企業(yè)的影響解決問題的創(chuàng)新性決策責任工作失誤的后果工作范圍知識廣度學歷崗位經(jīng)驗下屬人數(shù)溝通自然環(huán)境工作環(huán)境收入成本費用1.總經(jīng)理A180 120 60 90 150 70 30 30 50 50 100 20 20 970 2.營銷部經(jīng)理B150 80 40 60 125 50 30 30 40 20 85 20 15 745 3.計劃部經(jīng)理B120 80 40 60 125 50 30 30 40 30 85 20 15 725 4.稽核專員B150 80 50 75 100 60 30 30 40 0 55 10 15 695 5.開發(fā)部經(jīng)理B120 80 40 60 100 50 25 30 60 10 55 10 15 655 6.財務部經(jīng)理B120 80 40 60 75 50 25 30 40 10 55 10 15 610 7.人力資源部經(jīng)理B120 80 30 45 75 50 15 30 30 10 55 10 15 565 8.物流部經(jīng)理B120 80 30 30 75 50 15 20 30 10 55 20 10 545 C層級崗位價值排名編號崗位層級評 價 因 素總計對企業(yè)的影響解決問題的創(chuàng)新性決策責任工作失誤的后果工作范圍知識廣度學歷崗位經(jīng)驗下屬人數(shù)溝通自然環(huán)境工作環(huán)境1.大客戶業(yè)務員C120 30 30 45 75 40 20 20 30 0 85 30 10 535 2.質(zhì)檢組長C60 30 30 45 75 40 15 25 30 10 70 30 15 475 3.總帳會計C60
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