【正文】 所以結(jié)合這三點(diǎn)，就總結(jié)了品牌T臺(tái)秀這個(gè)主題，通過這樣一個(gè)主題可以概括出TOM的本質(zhì)和內(nèi)涵。VI策略廣告策略一、 廣告的目標(biāo)廣告目標(biāo)：為TOM戶外傳媒打造強(qiáng)有力的“品牌T臺(tái)秀”形象。要把企業(yè)建成一個(gè)創(chuàng)新型的組織，一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。作為戶外廣告公司，TOM戶外既要看護(hù)提升客戶的品牌，同時(shí)也要將廣告做得有創(chuàng)意，有水準(zhǔn)，從而成為城市一道亮麗的風(fēng)景線，而不是視覺污染。（3）城市的規(guī)劃管理制度存在嚴(yán)重問題，這是制約戶外廣告發(fā)展的瓶頸，TOM樹立起“我們”是城市的規(guī)劃師，未來城市的參與者的品牌形象，這將有利于TOM在競(jìng)爭(zhēng)激烈的戶外廣告市場(chǎng)中贏得一片天地。2006年3月，TOM集團(tuán)與新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司（SPH）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議， 此后TOM集團(tuán)擁有戶外傳媒集團(tuán)65%的股權(quán)，SPH則持有戶外傳媒集團(tuán)其余35%的股權(quán)。開發(fā)輕營(yíng)銷的資源擴(kuò)張型粗放增長(zhǎng)格局將快速轉(zhuǎn)變，效果為王，媒體壟斷方經(jīng)過與市場(chǎng)的博弈重新回歸理性，品牌運(yùn)作和深度營(yíng)銷時(shí)代的來臨。通過參與國(guó)家重大工程項(xiàng)目或結(jié)合實(shí)事做戶外廣告，建立企業(yè)良好的公眾形象。3. 中國(guó)戶外廣告市場(chǎng)格局2006年11月，分時(shí)傳媒首創(chuàng)中國(guó)最大的戶外媒體超級(jí)市場(chǎng)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家戶外廣告發(fā)展迅速，戶外廣告增長(zhǎng)速度超過傳統(tǒng)媒體，戶外廣告的發(fā)布品牌已由原來FMCG(快速消費(fèi)品)類產(chǎn)品擴(kuò)展到眾多行業(yè)。隨著資本的并購(gòu)，廣告媒體資源也開始向大型戶外媒體廠商靠攏。白馬集團(tuán)則主打候車亭的資源優(yōu)勢(shì)，擁有在國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)占有率達(dá)80%的候車亭媒體資源。參加廣告大賽，以贏得獎(jiǎng)項(xiàng)來提高企業(yè)形象。6. 移動(dòng)、視頻、數(shù)字、動(dòng)態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢(shì)。（6）集團(tuán)很年輕，充滿朝氣和活力。竭力服務(wù)于客戶，為客戶打造品牌。企業(yè)責(zé)任使命：責(zé)任中國(guó)，責(zé)任天下。TOM戶外作為剛成立不久的企業(yè)，各方面的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)尚不成熟，而一些外資公司如德高就有四十多年的歷史。再次，經(jīng)營(yíng)狀況良好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，企業(yè)基本面好。 不定期活動(dòng)：組織社會(huì)公益活動(dòng)，例如維護(hù)城市環(huán)境、免費(fèi)為城市政府做公益宣傳廣告牌，樹立良好的社會(huì)形象。 這些企業(yè)有如下幾個(gè)共同特點(diǎn)：首先，TOM的所有客戶，都是各自行業(yè)中的領(lǐng)先者，在各自市場(chǎng)內(nèi)占有大量的市場(chǎng)份額，可口可樂和百事可樂就是典型。管理原則：持續(xù)變革管理。企業(yè)精神：創(chuàng)新進(jìn)取，不斷超越。中期：發(fā)展成為亞洲具有強(qiáng)大影響力的戶外廣告集團(tuán)遠(yuǎn)期：以“品牌T臺(tái)秀”為名，走向世界，成為世界一流的戶外廣告集團(tuán)。（4）具備較高的業(yè)務(wù)能力廣告制作水平。 二線以下城市的發(fā)展水準(zhǔn)與推進(jìn)速度將超出傳統(tǒng)預(yù)期 5. 通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢(shì) 。如德高中國(guó)舉辦的首屆地鐵廣告大獎(jiǎng)11項(xiàng)大獎(jiǎng)中，還特別設(shè)立地鐵公益廣告創(chuàng)意大獎(jiǎng)以鼓勵(lì)為地鐵公益廣告創(chuàng)意做出努力的創(chuàng)意公司，傳播和促進(jìn)公益事業(yè)的認(rèn)知度。 （二）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析目前，TOM戶外傳媒集團(tuán)來自中國(guó)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別為德高、白馬與大賀。隨著中國(guó)廣告市場(chǎng)的全面開放，外資進(jìn)入趨勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)大型媒體廠商開始并購(gòu)擴(kuò)張?；ヂ?lián)網(wǎng)作為中國(guó)發(fā)展最快的媒體，傳統(tǒng)的三大媒體正遭受著眾多新興媒體的考驗(yàn)，而戶外廣告確是三大媒體中發(fā)展最為穩(wěn)定的。TOM戶外、德高、白馬、大賀等大型公司也都研發(fā)出類似的商務(wù)平臺(tái)。又如針對(duì) 2010 年在上海即將籌辦的第十屆世博會(huì)，白馬計(jì)劃在上海修建 2000 個(gè)出租車候車亭，并在其中配備衛(wèi)星系統(tǒng)。3. 兼容并滿足多方面的競(jìng)爭(zhēng)需要，戶外媒體在功能與應(yīng)用上不斷升級(jí)換代 。自有媒體分布于全國(guó)近60個(gè)主要城市，代理媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋逾100多個(gè)城市。（2） 國(guó)內(nèi)大型戶外廣告公司與TOM戶外爭(zhēng)奪客戶和媒體資源。TOM戶外的主打優(yōu)勢(shì)資源是擎天柱，與T型臺(tái)在形上比較接近，若能有效的綜合，必會(huì)收到意想不到的效果。企