【正文】 思想才能不斷得到更新，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)責(zé)任使命：責(zé)任中國(guó)，責(zé)任天下。品牌形象定位：品牌T臺(tái)秀。竭力服務(wù)于客戶，為客戶打造品牌。 Threat（威脅）（1） 戶外廣告市場(chǎng)的完全開(kāi)放，強(qiáng)大的外資戶外廣告集團(tuán)進(jìn)入，與TOM戶外傳媒形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。（6）集團(tuán)很年輕，充滿朝氣和活力。TOM戶外傳媒集團(tuán)子公司遍布全國(guó)14個(gè)重點(diǎn)城市。6. 移動(dòng)、視頻、數(shù)字、動(dòng)態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢(shì)。2. 進(jìn)一步吻合受眾取向，提供專業(yè)化的投放服務(wù)，這是中國(guó)戶外廣告公司未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在 。參加廣告大賽，以贏得獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)提高企業(yè)形象。如2008年，大賀集團(tuán)成功承攬了奧運(yùn)會(huì)景觀裝飾工程、奧運(yùn)配套項(xiàng)目北京西站標(biāo)識(shí)工程、上海南站等重大項(xiàng)目的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、施工，獲國(guó)際奧組委、北京奧組委表彰，羅格親筆簽名致謝函。白馬集團(tuán)則主打候車亭的資源優(yōu)勢(shì)，擁有在國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)占有率達(dá)80%的候車亭媒體資源。分時(shí)傳媒一獨(dú)立研發(fā)的ETSM電子商務(wù)平臺(tái)，整合中國(guó)80%的戶外廣告資源。隨著資本的并購(gòu)，廣告媒體資源也開(kāi)始向大型戶外媒體廠商靠攏。2. 國(guó)內(nèi)戶外廣告市場(chǎng)狀況現(xiàn)今中國(guó)的廣告業(yè)正在應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)期，廣告媒體的發(fā)展也正處于急速的轉(zhuǎn)型階段。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家戶外廣告發(fā)展迅速，戶外廣告增長(zhǎng)速度超過(guò)傳統(tǒng)媒體，戶外廣告的發(fā)布品牌已由原來(lái)FMCG(快速消費(fèi)品)類產(chǎn)品擴(kuò)展到眾多行業(yè)。第二，產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)提升。3. 中國(guó)戶外廣告市場(chǎng)格局2006年11月，分時(shí)傳媒首創(chuàng)中國(guó)最大的戶外媒體超級(jí)市場(chǎng)。德高為外資集團(tuán)，戶外廣告運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)豐富，2005年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，憑借雄厚的資金優(yōu)勢(shì)不斷收購(gòu)兼并，實(shí)力日益壯大，現(xiàn)已在中國(guó)的公交、地鐵、機(jī)場(chǎng)，街道設(shè)施、校園等媒體領(lǐng)域中占絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)。通過(guò)參與國(guó)家重大工程項(xiàng)目或結(jié)合實(shí)事做戶外廣告，建立企業(yè)良好的公眾形象。又如為幫助生活困難的下崗職工，大賀專門成立了“大賀愛(ài)心援助基金會(huì)”。開(kāi)發(fā)輕營(yíng)銷的資源擴(kuò)張型粗放增長(zhǎng)格局將快速轉(zhuǎn)變，效果為王，媒體壟斷方經(jīng)過(guò)與市場(chǎng)的博弈重新回歸理性，品牌運(yùn)作和深度營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨。如一些大型超市開(kāi)始設(shè)立打包的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買模式，從店內(nèi)的 LCD 展示屏、招貼畫、海報(bào)，到地貼和墻貼，以及 POP 掛旗和派發(fā)卡片等形式，都可以制定其連鎖網(wǎng)絡(luò)的部分店面或套裝組合購(gòu)買，這種戶外媒體的集成售賣形式，使廣告信息能夠在最接近消費(fèi)終端和消費(fèi)者的地方用通路網(wǎng)絡(luò)順暢地傳達(dá)給消費(fèi)者。2006年3月，TOM集團(tuán)與新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司（SPH）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議， 此后TOM集團(tuán)擁有戶外傳媒集團(tuán)65%的股權(quán)，SPH則持有戶外傳媒集團(tuán)其余35%的股權(quán)。（5）擁有以擎天柱和大看板為主的主打戶外資源。（3）城市的規(guī)劃管理制度存在嚴(yán)重問(wèn)題，這是制約戶外廣告發(fā)展的瓶頸，TOM樹(shù)立起“我們”是城市的規(guī)劃師，未來(lái)城市的參與者的品牌形象，這將有利于TOM在競(jìng)爭(zhēng)激烈的戶外廣告市場(chǎng)中贏得一片天地。（四）TOM戶外傳媒品牌文化構(gòu)建策略品牌核心價(jià)值定位： 品牌就是生命。作為戶外廣告公司，TOM戶外既要看護(hù)提升客戶的品牌，同時(shí)也要將廣告做得有創(chuàng)意，有水準(zhǔn)，從而成為城市一道亮麗的風(fēng)景線，而不是視覺(jué)污染。創(chuàng)新是廣告公司必生存必不可少的精神，TOM戶外只有不斷地創(chuàng)新，進(jìn)取，不斷超越自己才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要把企業(yè)建成一個(gè)創(chuàng)新型的組織，一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。要積極引進(jìn)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理體系，持續(xù)地推行管理變革。VI策略廣告策略一、 廣告的目標(biāo)廣告目標(biāo)：為TOM戶外傳媒打造強(qiáng)有力的“品牌T臺(tái)秀”形象。其次，這些企業(yè)的CI系統(tǒng)已經(jīng)很成熟，不會(huì)與其他企業(yè)產(chǎn)生混淆，消費(fèi)者的印象深刻。所以結(jié)合這三點(diǎn)，就總結(jié)了品牌T臺(tái)秀這個(gè)主題，通過(guò)這樣一個(gè)主題可以概括出TOM的本質(zhì)和內(nèi)涵。9 /