【正文】 、2) 負責紡絲機和黃化機大中修的保一班、保二班、保三班，其編制和原來一樣，即保一班 12 人，保二班 12 人，保三班 8 人，各班有其中一人兼班長。維修服務班：維修服務班由原來的檢驗班、維修班、 電工班合并而成，主要負責機修車間的刀具準備、設(shè)備維護和檢 修等工作。由于生產(chǎn) 科下屬人員相對較少，故不設(shè)其他下屬機構(gòu)。7 / 26第六：考慮到大修工段加入新的三個班組后管理幅度較大，故建議將塑料班放入防腐工段管理。故對目前修造廠各種業(yè)務建議如下：5 / 261. 配件制造業(yè)務：目前配件制造工作（金工工段和鉚鍛焊工段）的 40%50%屬于廠內(nèi)緊急性加工和特殊單件加工，現(xiàn)在剝離具有相當?shù)娘L險。（三）權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán)；工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長以上人員用人提名權(quán)；工段長（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權(quán)，工段 長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段 長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權(quán)；對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；工資總額控制的前提下，在替班工作上， 編制外 臨時用工權(quán)；外部市場開拓權(quán)‘經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。5. 土建業(yè)務（修繕車間）：社會化服務市場成熟，如果走向市場，我們也不具有優(yōu)勢，所以建議該部分業(yè)務剝離，由采 購部統(tǒng)一從外部市場進行勞務和服務采購。、2) 負責根據(jù)內(nèi)外部訂單，指揮調(diào)度生產(chǎn)工作，按時按量提供產(chǎn)品。車間機構(gòu)設(shè)置及說明：機修車間不久前內(nèi)退部分人員以后，各工段和班組人員大幅減少，有的班組只有兩三個人，但目前很多工段或班組機構(gòu)仍然存在，這樣的機構(gòu)管理幅度過小，機構(gòu)多而繁雜，故重新定編 后，原來四個工段取消，原來的班 組合并重組后形成了金工一班、金工二班、鉚鍛焊班、鑄造班、 維修服務班等五個班組，直接歸車間管理。、2) 機電業(yè)務轉(zhuǎn)歸修造廠后，設(shè)立三個班組電機維修班、電錠繞線班、 電錠修理班歸原大修工段管理。 保全車間定崗定編明細表保全車間定崗定編明細表車間/工段 班組 崗位 崗位類別 編制 備注車間直屬 主任 車間主任 1統(tǒng)計核算員 職能人員 1 兼材料工作防腐技術(shù)員 技術(shù)人員 1大修技術(shù)員 技術(shù)人員 2電機技術(shù)員 技術(shù)人員 124 / 26防腐工段 工段直屬 工段長 基層管理人員1防腐前處理班 班長 生產(chǎn)工人 1防腐前處理工 生產(chǎn)工人 7班長不脫產(chǎn)；該班負責原保全工段噴砂班、修理班的工作防腐處理班 班長 生產(chǎn)工人 1防腐處理工 生產(chǎn)工人 7班長不脫產(chǎn)，該班負責原保全工段襯膠班、油漆玻璃鋼班工作，統(tǒng)稱防腐處理工，不設(shè)專職的油漆玻璃鋼工塑料班塑料工 生產(chǎn)工人 12其中 1 人兼班長吊裝班 班長 生產(chǎn)工人1 不脫產(chǎn)吊裝工 生產(chǎn)工人 6大修工段 工段直屬 工段長 基層管理人員1保一班大修保全工 生產(chǎn)工人 12其中 1 人兼班長25 / 26保二班大修保全工 生產(chǎn)工人 12其中 1 人兼班長保三班大修保全工 生產(chǎn)工人 8其中 1 人兼班長電機維修班 電機維修工 生產(chǎn)工人 11其中 1 人兼班長電錠繞線班 電錠繞線工 生產(chǎn)工人 11其中 1 人兼班長電錠修理班 電錠修理工 生產(chǎn)工人 8其中 1 人兼班長小計 105注：1. 就定編來講，對修造廠保留 業(yè)務的人員編制新華信主 張“以滿足公司需要為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上作一定調(diào)高，以保證修造廠在 滿足內(nèi)部的同時可以大力拓展外部市 場”和計件工資制相結(jié)合，故新華信對修造廠的 編制僅為指導性編制，修造廠可以根據(jù)外部市場拓展的情況和承修的作業(yè)量大小進行動態(tài)調(diào)整。、3) 防腐處理班負責原保全工段襯膠班、油漆玻璃