【正文】 村民介紹說(shuō)，住這里的房間是村里規(guī)定的一項(xiàng)榮譽(yù)。 李強(qiáng)， 20歲，南街村村民，隨父母一起在本村清真飯店工作，月薪 600+福利。 2022年，南街村集團(tuán)由原來(lái)的5個(gè)法人股東（集體性質(zhì)）變成了 1名法人股東及 12名自然人股東（均為“三大班子”領(lǐng)導(dǎo)成員），引起軒然大波。圖為正在搭建的巨幅宣傳牌 ——南街村第一屆三好建設(shè)者光榮榜。星少一顆，就意味少一項(xiàng)福利。 1991年，南街村摘取了河南省首個(gè)“億元村”稱號(hào)，并樹立起漢白玉的毛主席雕像，建起了朝陽(yáng)門，仿天安門廣場(chǎng)的“金水橋”及“八角樓”圖為南街村東方紅廣場(chǎng)上用漢白玉打造的毛主席雕像，民兵 24小時(shí)守衛(wèi)。 改變投資趨向。 2022年蘇州外貿(mào)依存度高達(dá) 240%以上。在溫州地區(qū) ， 由于集體資源有限 ， 人們通過(guò)市場(chǎng)自發(fā)組織資源的成本相對(duì)較低 ， 因而主要采取家庭工業(yè)的形式配置資源 。這時(shí)初上的一前一后，給兩個(gè)地區(qū)的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了完全不同的政治環(huán)境和所有制基礎(chǔ)，使它們形成了差別較大的發(fā)展模式。 ，通過(guò)大力招商引資，以 FDI帶動(dòng)出口加業(yè)來(lái)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。廣東省外資審批權(quán)、管理權(quán)也得到擴(kuò)大。 ?四、 新蘇南模式的體制框架：國(guó)資民資外資三足鼎立、比翼齊飛的混合互補(bǔ)型經(jīng)濟(jì)格局，成為蘇南發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。一方面由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)主要受供給的制約，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向發(fā)展的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)空間；另一方面在意識(shí)形態(tài)方面，姓“資”、姓“社”仍然是一個(gè)敏感的政治問(wèn)題，以集體所有制為特征的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，采用 政企不分 的制度安排，既在一定程度上避開了敏感的政治問(wèn)題，也有利于發(fā)揮政府的組織優(yōu)勢(shì)。蘇南地區(qū)采取以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主組織資源方式。香港、澳門。外資的引進(jìn)更加促進(jìn)了管理經(jīng)驗(yàn)和管理人員的交流和學(xué)習(xí)。并且，蘇南地區(qū)位于滬寧鐵路和長(zhǎng)江航道一側(cè)，交通便利，信息發(fā)達(dá)。溫州商人遠(yuǎn)涉重洋，手工藝人足跡遍國(guó)內(nèi)。財(cái)富積累主體不同產(chǎn)生了不同的激勵(lì)效果，這正是蘇南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，而溫州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁的根本原因。制度主要有兩種類型 :一種是政府制定的強(qiáng)制性執(zhí)行的制度，另一種是市場(chǎng)自發(fā)創(chuàng)造的、民間遵守的行為力式和規(guī)章。 政府己經(jīng)處在由原先的 “ 強(qiáng)政府干預(yù)模式 ” 到將來(lái)的 “ 市場(chǎng)引導(dǎo)模式 ” 的轉(zhuǎn)換的過(guò)程中?！?16年增長(zhǎng) 2100倍。除了食品外，諸如住房、家電、醫(yī)療、求學(xué)等也屬于福利供給的范圍。 南街村像一個(gè)被急驟吹氣的氣球迅速脹大。 2022年開始，數(shù)家上市銀行向宣傳堅(jiān)持“紅色路線”的南街村亮起了紅燈。 2022年，南街村負(fù)債已高達(dá) 17億。目前 ,這座高度在中國(guó)排名第八 ,被稱作 “ 空中華西村 ” 的摩天大樓正緊張建設(shè)中 ,60層主樓已經(jīng)封頂。他們中的絕大多數(shù)人，已經(jīng)失去了在外界市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。黨員、團(tuán)員、基層干部、先進(jìn)工作者、教師、學(xué)生都要參加。 1993年辦南街學(xué)校投資 5000萬(wàn)元， 1995年辦幼兒園投資 1500萬(wàn)元。圖為幼兒園小朋友在做課間廣播體操。 1994年，南街村已經(jīng)實(shí)行了“低工資、高福利”，并提出了建設(shè)“共產(chǎn)主義小社區(qū)”的發(fā)展規(guī)劃。 河南省漯河市臨潁縣城關(guān)鎮(zhèn)南街村，是一個(gè)面積僅 。 從溫州模式 ——新溫州模式 新溫州模式的產(chǎn)生是對(duì)原溫州模式的繼承和發(fā)展，同時(shí)也考慮到市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和原有模式中存在的小適應(yīng)性。 投資、外貿(mào)、消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的 “ 三駕馬車 ” 。 ? 工業(yè)化和市場(chǎng)化路徑不同。因而受政治和經(jīng)濟(jì)的控制較弱，人民公社的傳統(tǒng)體制受到當(dāng)?shù)厝嗣窀?“ 包產(chǎn)熟戶 ” 的多次沖擊，相當(dāng)脆弱。是指浙江省東南部的溫州地區(qū)以家庭工業(yè)和專業(yè)化市場(chǎng)的方式發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，從而形成小商品、大市場(chǎng)的發(fā)展格局。 ?1979年，中央在廣東、福建兩省實(shí)行特殊 ?政策，并在深圳、珠海、汕頭、廈門設(shè)立 ?經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)四位一體的全面發(fā)展，推動(dòng)著蘇南向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化闊步前進(jìn)。中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的 區(qū)域和村落發(fā)展模式 區(qū)域發(fā)展模式 村落發(fā)展模式 蘇南模式 溫州模式 珠江模式 華西模式 南街模式 大邱莊模式 ?區(qū)域和村落發(fā)展模式的總體思考：農(nóng) —工 —市 ?蘇南模式、溫州模式、珠江模式的比較： ? 1．經(jīng)濟(jì)開放中的區(qū)際化與國(guó)際化 ? 2．模式的自我調(diào)適：“新溫州模式” 、“新蘇南模式 ” ?華西模式、南街模式、大邱莊模式的比較： ? 1．鄉(xiāng)村工業(yè)化 ? 2．權(quán)威結(jié)構(gòu) ? 3．三種村落模式的特殊性與不可復(fù)制性及自身困境 蘇南模式 溫州模式 珠江模式 經(jīng)濟(jì)型式 鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì) 民營(yíng)私有經(jīng)濟(jì) 外向型經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 紡織、機(jī)械、化工、建材等較“重”工業(yè) 小商品 “三來(lái)一補(bǔ)” 勞動(dòng)密集型 工業(yè)化的發(fā)動(dòng)者 私人發(fā)動(dòng)型 政府（社區(qū)）發(fā)動(dòng)型 兩者兼而有之 工業(yè)化和市場(chǎng)化路徑 先工業(yè)化后市場(chǎng)化 以市場(chǎng)化帶動(dòng)工業(yè)化 工業(yè)化和市場(chǎng)化并舉 蘇南、溫州和珠江三種模式特征分析 蘇南模式 溫州模式 珠江模式 籌資途徑 資金自給型 （內(nèi)生型） 資金自給型（內(nèi)生型） 引進(jìn)外資型（外來(lái)型） 制度變遷與體制轉(zhuǎn)軌的路徑依賴 自上而下 體制內(nèi) 供給型 強(qiáng)制性 自下而上 體制外 需求型 誘致性 “外來(lái)沖擊－內(nèi)部回應(yīng)”型 政府的定位和作用 政府強(qiáng)干預(yù) 政府 ﹢ 公司 自生自發(fā) 政府提供公共產(chǎn)品 介于中間 蘇南、溫州和珠江三種模式問(wèn)題、變化和趨勢(shì)分析 條件變化和模式局限 模式變化與發(fā)展趨勢(shì) 蘇南模式 經(jīng)濟(jì)體制與政策變化； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外部環(huán)境惡化； 資源約束不斷強(qiáng)化； “模糊產(chǎn)權(quán)”問(wèn)題顯現(xiàn)； 利益和權(quán)力條塊分割，低水平的重復(fù)建設(shè)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)； 調(diào)整企業(yè)規(guī)模和