中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的區(qū)域發(fā)展模式(存儲版)
【正文】 立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展成就。地方政府財權(quán)明顯增強有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。其主要特征是：農(nóng)民依靠自己的力量發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)以集體經(jīng)濟(jì)為主；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。 溫州模式是以民營企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)為主體，以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。 蘇南農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)積累較多，國家對該地區(qū)的發(fā)展也給予較多的投資和貸款，但這也使得蘇南地區(qū)受到較強的政治和經(jīng)濟(jì)控制，傳統(tǒng)的人民公社體制相對來說比較牢固和穩(wěn)定。 二 .相同點 地方，蘇南素以魚米之鄉(xiāng)，絲綢之府著稱。人多地少的狀況給農(nóng)業(yè)剩余勞動力的就業(yè)帶來很大壓力，迫使他們向非農(nóng)經(jīng)濟(jì)尋找出路。 他們很注意專業(yè)化市場的培育 ， 其中的民間資本市場在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了非常重要的作用 。在溫州模式的形成中，市場機(jī)制發(fā)揮著廣泛的作用，政府的作用主要表現(xiàn)在提供制度環(huán)境和公共產(chǎn)品上，管理職能相對弱化。 溫州模式是一種典型的依靠民間資本發(fā)展的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式溫州的民營經(jīng)濟(jì)以小商品生產(chǎn)為主，但溫州遠(yuǎn)離大城市消費市場，本地消費需求嚴(yán)重不足，溫州人被迫走出去在境內(nèi)外開辦企業(yè)，構(gòu)建商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，不斷從世界各地為本地企業(yè)帶來信息和訂單，從而促進(jìn)了溫州民營資本的不斷壯大和對外投資的日益擴(kuò)大。近年來，蘇州政府正在改變以前那種對企業(yè)的超強干預(yù)，從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中逐步退出，著力建立完備的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度，在繼續(xù)引進(jìn)外資發(fā)展的同時，更加注重借鑒溫州模式的經(jīng)驗，打造本地民營企業(yè)，發(fā)揮市場“看不見的手”的作用。資金投資由早期形成的專業(yè)市場轉(zhuǎn)移到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 新蘇州模式加強了第三產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。 清晨，村民們就在 《 東方紅 》 的樂曲中齊齊走進(jìn)工廠；又在下午的 《 大海航行靠舵手 》樂聲中走出工廠。王宏斌在接受采訪時曾說，“毛澤東思想，你也可以把它理解為一種企業(yè)文化。圖為幾間格局相同的村民住宅，或貼或擺有毛澤東像。圖為南街村自己印制的福利供應(yīng)票。這項榮譽是南街村村民最高榮譽，非本村民者獲此榮譽可成為永久村民，獲得各項福利。圖為南街村賓館服務(wù)員打掃空地。圖為南街村熱電廠。直到現(xiàn)在，南街村仍舊是不少毛澤東時代成長起來的一代人心目中的圣地。因為南街村的福利分房政策，李強不打算出去打工。 幾個年輕人站在南街村后山的小山包上眺望。 登上“天安門”，整個華西村盡收眼底。這些房間 ,將按照五星級賓館標(biāo)準(zhǔn)裝修。 在這里，可以品位到蘋果餡餅，又可享受一下議員的待遇?！懊珴蓶|思想”能解決理想信念的問題，個人的得失、報酬是次要的，這能保證員工長久的積極性。因為工人大量流失，南街非本村職工工資這兩年有所上漲。 一位 72歲的黑龍江游客席地抄寫巨幅標(biāo)語廣告牌上的毛語錄。 2022年王宏斌不顧“三大班子”所有成員反對上馬 “永動機(jī)”項目，損失超過2022萬元。然而，除少數(shù)幾個企業(yè)效益還行，其他企業(yè)績效平平甚至虧損。與南街村民不同的是，外來員工并不能享受到“低工資 +高福利”的待遇，他們只能拿“低工資”，且絕大多數(shù)從事體力勞動。圖為村民憑票領(lǐng)面條處。如果違反了如“村規(guī)民約”上的規(guī)定就會扣星?！澳辖执宓陌l(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過深圳的速度。彼時，南街村集團(tuán)已下轄有 26個企業(yè)，其中 5個是中外合資企業(yè)。 在政府引導(dǎo)和市場需求的雙重驅(qū)動下，蘇州開始積極發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，以減少有大量外向刑經(jīng)濟(jì)所帶來的貧富差距。新溫州模式鼓勵企業(yè)建立起符和國際市場經(jīng)濟(jì)要求的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分離、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力實現(xiàn)由家庭式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。蘇州制度變遷的路徑明顯帶有強制性制度變遷的特征，蘇洲模式是政府主導(dǎo)下的制度創(chuàng)新；溫州制度變遷的路徑則為誘致性制度變遷，溫州模式是市場推動的制度創(chuàng)新（股份合作制，政府 “ 無為而治 ” ）。從具體的貿(mào)易模式看，蘇州外資企業(yè)是一種 “ 子公司承接國外訂單 ” 、 “ 兩頭在外 ” 的模式，處在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中的低端，主要從事的是出日加工貿(mào)易。蘇南模式是“地方政府公司主義模式”“能人經(jīng)濟(jì)模式”和“政績經(jīng)濟(jì)模式”，本質(zhì)上始‘政府超強干預(yù)模式”。 蘇南地區(qū)采取以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主組織資源的方式 ， 并由政府指派所謂的能人來擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人 。 ，有著大量的農(nóng)業(yè)剩余勞動力。而溫州模式則始于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革之際，農(nóng)業(yè)實行了家庭承包，家庭經(jīng)營取代了傳統(tǒng)的社隊集體經(jīng)營，因而它是在農(nóng)業(yè)家庭承包的新體制下發(fā)展起來的。溫州雖然瀕臨大海，也有口岸，但海運業(yè)長期沒有得到發(fā)展，主要靠公路維持與內(nèi)陸聯(lián)系，因而受城市工業(yè)的影響很小。 而 ” 溫州模式 ” 則是一種以非集體（個體、私營或聯(lián)戶 )企業(yè)為主多元化發(fā)展、專業(yè)化市場分工與專業(yè)化市場導(dǎo)向為特征的一種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式。 蘇南模式 VS 溫州模式 ，也稱“地方政府公司主義模式”、“能人經(jīng)濟(jì)模式”和“政績經(jīng)濟(jì)模式”，本質(zhì)上是“政府超強干預(yù)模式”。國家對珠三角實行“劃分收支、定額上繳、五年不變”政策。廣州是我國南方最大的對外貿(mào)易中心，在珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對外貿(mào)易發(fā)揮著重要作用。 ? 三、 新蘇南模式的發(fā)展導(dǎo)向：科學(xué)發(fā)展觀指引下的高水平全面小康“三條標(biāo)準(zhǔn)”，全面協(xié)調(diào)發(fā)展的特色更加鮮明。這種組織方式將能人（企業(yè)家）和社會閑散資本結(jié)合起來，很快跨越和資本原始積累階段，實現(xiàn)了蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在全國的領(lǐng)先發(fā)展。在這段歷史期間，中國處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的初期，以集體所有制為特征的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在新舊體制的夾縫中獲得了生存的空間。其孕育于 20世紀(jì) 70年代，形成發(fā)展于 80年代與 90年代初、中期。政府出面組織土地、資本和勞動力等生產(chǎn)資料，出資辦企業(yè)，并由 政府指派 所謂的能人來擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人。 ?二、 新蘇南模式的路徑特征：堅持“三個發(fā)展”、“四個優(yōu)先”，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型。即“ 9+2泛珠三角區(qū)域 ” ?歷史上農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早。珠三角作為試驗田享受國家優(yōu)惠政策，經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成立為其創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1