【正文】 c) 定義資源日歷 資源日歷相對于資源，數(shù)量沒有限制。 * P3的各類編碼建議使用西文，編碼說明或標題可用中文。 結合兩種計算 方法可得出網(wǎng)絡的其它參數(shù)。做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 1 P3培訓大綱 一、工程項目管理基礎 a) 建設目的、建設工期、預算投資； b) 階段目標、合同里程碑日期、合同中關于進度計劃的條款； c) 施工組織設計； d) 施工平面布置、施工技術措施、人材機來源及規(guī)劃； e) 施工主要設備的數(shù)量及狀況； f) 主要永久設備及主要材料來源及采購方式； a) 了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀況； b) 會用準確的邏輯關系反映項目實施過程； c) 理解網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)含義； d) 識別項目實施過程中的關鍵路徑與關鍵作業(yè)； e) 了解現(xiàn)時的廣義網(wǎng)絡計劃技術特點，理解進度、資源與費用間的相互關系 ； f) 了解利用網(wǎng)絡計劃技術結合目標管理對項目實施動態(tài)跟蹤與控制的方法。 b) 作業(yè)的時間參數(shù) ES （最早開工） 、 EF（最早完工） LS （最晚開工） 、 LF（最晚完工） FF （自由浮時） 、 TF（總浮時） c) 通過計算得出的最長作業(yè)鏈路為工程項目的關鍵路經(jīng)，關鍵路經(jīng)上的作業(yè)為關鍵作業(yè)。 五、資源與費用的管理 資源與費用管理 a) 目的： 分析工程項目資源需求強度；分析工程項目資金流量 給出工程項目的動態(tài)人、材、機的計劃要求 使進度計劃成為全面的項目計劃，更加切實可行 b) 定義資源詞典、費用科目，給作業(yè)增加資源與費用 c) 利用資源直方圖 /表格進行分析 P3資源與費 用科目 a) 可用 P3的資源分析來分析完成作業(yè)所需的真正資源（人材機），也可用它來分 析工程項目中需要管理 /統(tǒng)計的數(shù)量（如：工程量等） b) 費用科目用來跟蹤 /匯總 /統(tǒng)計資源和費用，支持簇級分解結構，可根據(jù)不同層 次和類別進行匯總、制作工程費用報表 定義資源與費用科目 一般先定義資源然后用資源詳情表給作業(yè)增加資源。 不同的日歷對進度計劃是有影響的。每個日歷可有自己特定的非工作時間。用單元填充可一次給多項作業(yè)加載有關編碼。 逆推法計算是從項目的完工日期（或前推法得出的項目最早完工日期）開始根 據(jù)邏輯關系逆向安排作業(yè)開工完工時間，以便得出作業(yè)不影響項目完工時間的最晚 時間安排。 3. 計算機方面的基本知識 a) 熟悉 Windows基本操作； b) 了解現(xiàn)代項目管理與計算機應用的關系及項目信息化管理的重要與迫切性； c) 了解利用工程項目管理軟件（ P3）實施項目及企業(yè)管理的幾種方式： ? 只 跟蹤 控制項目的進度； ? 結合工程量與主要資源費用分析的廣義進度控制與管理； ? 結合詳細資源（工料機）與費用的細致的項目控制與管理； ? 將 P3 集成到項目管理信息系統(tǒng)（ MIS）的方式 ； ? 基于信息高速公路的跨國、跨地區(qū)項目管理。 P3軟件可根據(jù)作業(yè)的總浮時數(shù)值設置關鍵作業(yè)。資源代碼唯一，最多八位字符。只有獨立式作業(yè)與協(xié)作式作業(yè)在進度計算 時， 會考慮資源日歷中資源非工作時間對進度計劃的影響。日歷 1為默認的作業(yè)日歷，基本情況工程新建時確立。 a) 開口作業(yè) 沒有前置或后續(xù)的作業(yè) b) 回路 表示作業(yè)間存在循環(huán)邏輯， P3將終止進度計算并列出回路 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 4 c） 脫序作業(yè)是指實際工程進展中不按原作業(yè)邏輯關系進行的作業(yè) 2．如何用邏輯關系描述施工過程 PDM來反映施工過程 a) 四種邏輯關系 FS、 SS、 FF、 SF b) 最常用的為 FS關系， SS關系 c) 反映施工關系簡明、直觀 d) 加上延時（可正也可負）包括了施工過程所有的關系 3．進度計劃的表現(xiàn)形式 橫道圖 a) 最常用、最直觀的表現(xiàn)形式 b