〈某公司采購績效評估制度(專業(yè)版)
【正文】 了解專業(yè)期刊資訊 5) 采購依《目標(biāo)管理卡》逐月對采購人員進行績效評估。 4) 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格比率同 當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。 2) 提供改進績效之依據(jù)。 . 時間績效 由以下指標(biāo)考核時間管理績效： 1) 停工斷料影響工時。 5) 采購?fù)瓿陕省? 2) 年度考核分數(shù) 80 分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。檢討電話訂貨的可行性 協(xié)議付款條件 2) 公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的 30%。 3) 庫存金額。采購績效評估辦法 1. 總則 . 制定目的 為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本辦法。 2) 呆料處理損失金額。 . 績效評估說明 1) 目標(biāo)管理考核占采購人員績效評估的 70%。檢討同類物 料購買數(shù) 擴大小量采購 3) 擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分數(shù)應(yīng)高于 85 分。 6) 錯誤采購次數(shù)。 2) 緊急采購（如空運）的費用差額。 2. 采購績效評估辦法 . 采購績效評估的目的 本
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