【正文】 四、崗位排序和崗位等級(jí)的劃分 確定崗位等級(jí)數(shù)量 確定各等分?jǐn)?shù)幅度 劃分崗位等級(jí)第十章 輕化行業(yè)崗位評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用一、崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是由影響、決定崗位勞動(dòng)狀況和勞動(dòng)差別的基本勞動(dòng)要素和構(gòu)成各要素的若干因素組成。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》（GB386983）規(guī)定使用的分級(jí)方法，也是崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)使用的方法。統(tǒng)一崗等 采用了第三個(gè)新概念“崗等”，崗等是指將不同崗系中，工作難易繁簡(jiǎn)程度、工作責(zé)任大小、上崗資格條件等相同相似的崗級(jí)，納入統(tǒng)一檔次，使各個(gè)崗級(jí)之間打破崗級(jí)的界限產(chǎn)生了縱向的平衡關(guān)系。一類是登記誤差，它是在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理中產(chǎn)生的誤差。 崗位分析為企業(yè)職工的考核、晉升提供了依據(jù) 崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件 崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動(dòng)人事計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提 崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟二、崗位分析的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 崗位名稱的分析 崗位任務(wù)的分析 崗位職責(zé)的分析 崗位關(guān)系的分析 崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境的分析 崗位對(duì)職工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格、體力等必備條件的分析以上1至5項(xiàng)是綜合分析構(gòu)成崗位描述的主要內(nèi)容。采用何種方式進(jìn)行崗位調(diào)查，應(yīng)視具體情況而定，在崗位數(shù)目較少的企業(yè)中可采用面談或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的方式，搜集各種資料；如果企業(yè)的規(guī)模大，崗位設(shè)置繁雜，除對(duì)重要崗位采取面談、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)外，一般崗位可采用書齋同調(diào)查的方式。工作研究起源于19世紀(jì)末，由美國(guó)的工程師泰勒，以及吉爾布雷斯夫婦首創(chuàng)。第一章 導(dǎo) 論任務(wù)。方法研究是時(shí)間研究的前提、而時(shí)間研究又是衡量、評(píng)價(jià)方法研究成果是否經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。四、 崗位調(diào)查的內(nèi)容 （重點(diǎn)和39頁(yè)崗位調(diào)查表結(jié)合看） 多/簡(jiǎn) 本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容和程序，完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間以及占工作日制度時(shí)間的百分比。6項(xiàng)主要側(cè)重崗位對(duì)職工必備資格條件的分析研究。另一類是代表性誤差，具體又表現(xiàn)為：（1）隨機(jī)誤差 （2）系統(tǒng)誤差測(cè)評(píng)誤差的調(diào)整，重點(diǎn)是系統(tǒng)誤差，其次是隨機(jī)誤差第五章 工作崗位分類崗位分類亦稱崗位分級(jí)、崗位歸級(jí)。四、干部崗位歸級(jí)面臨的困難（論述） 企業(yè)干部崗位歸級(jí)列等面臨兩個(gè)方面的困難： 對(duì)以腦力勞動(dòng)為主的崗位采用量化描述存在較大難度，使干部崗位歸級(jí)比工人崗位歸級(jí)要復(fù)雜、困難得多。 勞動(dòng)緊張程度應(yīng)該包括心理和生理兩方面的緊張程度第七章 勞動(dòng)環(huán)境的測(cè)定和評(píng)價(jià) 對(duì)于崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，主要考慮勞動(dòng)環(huán)境中對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率和身心健康有影響或危害的因素。輕工行業(yè)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由4個(gè)要素、15個(gè)因素和1個(gè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。三、評(píng)價(jià)結(jié)果的分析、比較和修正 首先，要檢查評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的分布情況 其次，要對(duì)各崗位的分類排列順序逐一檢查、比較，找出與現(xiàn)實(shí)情況差別較大的崗位進(jìn)行分析。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》規(guī)定使用肺通氣量法測(cè)定能量代謝率。崗級(jí)：是指同一崗系內(nèi)部工作難易繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小以及人員上崗資格條件相似崗位的集合。 三、計(jì)分的方法 單一要素的計(jì)分方法 多種要素綜合計(jì)分方法（1）簡(jiǎn)單相加法 （2）系數(shù)相乘法 （3）連乘積法 （4）百分比系數(shù)法四、測(cè)評(píng)誤差大致可區(qū)分為兩大類?！耙蚴略O(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則一、崗位分析在企業(yè)中具有以下作用：（案例/簡(jiǎn)） 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的職工奠定了基礎(chǔ)。 書面調(diào)查。方法研究和時(shí)間研究的總稱。指為達(dá)到某一特定目的而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。美國(guó)的工程師泰勒是企業(yè)科學(xué)管理的主要倡導(dǎo)人、舉世公認(rèn)的“科學(xué)管理之父”崗位研究是勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ)美國(guó)著名行政學(xué)教授懷特認(rèn)為，當(dāng)今人事管理建立在兩大柱石上，一是選賢任能，二是職位分類。 本