【正文】 　財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算管理，監(jiān)控與調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行； 監(jiān)督各部門與客戶之間的業(yè)務(wù)結(jié)算； 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司于北京汽車的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算； 負(fù)責(zé)公司成本核算、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)及資金需求； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作流程的不斷優(yōu)化； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表和年度會(huì)計(jì)的編制； 負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行及審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)溝通，保證工作效率； 負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?！「笨偨?jīng)理崗位職責(zé) 組織參領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)管理工作； 按照總經(jīng)理布置，負(fù)責(zé)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)； 參加經(jīng)理辦公會(huì)，參與公司各項(xiàng)重大問(wèn)題的討論和決策并組織各部門實(shí)施； 負(fù)責(zé)參與組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以保證公司各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行； 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)貿(mào)易渠道； 負(fù)責(zé)組合領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系工作，以確保質(zhì)量管理體系所需過(guò)程得到建立和保持，保持其正常運(yùn)行； 組織參與領(lǐng)導(dǎo)公司文化和精神文明建設(shè)； 受總經(jīng)理委托，主持公司正常工作。不允許銷售顧問(wèn)擅自撕毀合同，合同作廢或填寫(xiě)錯(cuò)誤需要把原件交回信息員重新簽字記錄，領(lǐng)取新合同，銷售顧問(wèn)盡量降低錯(cuò)誤填寫(xiě)，以便節(jié)省公司資源，作廢復(fù)印件可做便簽記錄信息使用。 完美WORD格式 管理制度制度名稱：銷售管理制度制度編號(hào)：簽 發(fā) 人： 頒布日期：2016年8月1日目　　　　錄****公司銷售管理制度銷售制度　例會(huì)與培訓(xùn)晨夕會(huì)制度 晨會(huì)時(shí)間為早8：00，晨夕會(huì)考勤由當(dāng)日的晨會(huì)主持人負(fù)責(zé)，（晨會(huì)主持為展廳負(fù)責(zé)，如展廳負(fù)責(zé)人有公事或休息則由組長(zhǎng)代替主持）； 晨會(huì)內(nèi)容：主要是交代當(dāng)日需要完成的工作和具體安排，介紹公司新的價(jià)格政策； 夕會(huì)時(shí)間視當(dāng)日展廳人流情況，正常時(shí)間為每日17：00，每日下班前必須召開(kāi)夕會(huì)； 夕會(huì)內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)日銷售情況及明日計(jì)劃，探討如何解決銷售環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題； 晨、夕會(huì)要求由會(huì)議主持人做會(huì)議記錄（對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行闡述和總結(jié)），由展廳經(jīng)理對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行存檔，每周由銷售經(jīng)理抽查例會(huì)記錄，并給出指導(dǎo)意見(jiàn)； 每周定期部門例會(huì)一次，參加人員為全體銷售顧問(wèn)； 銷售顧問(wèn)應(yīng)按時(shí)參加晨、夕會(huì)，有特殊情況不能參加的應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可缺席會(huì)議，會(huì)后由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向請(qǐng)假人傳達(dá)之前的會(huì)議精神?！≌箯d午餐值班制度 每日的展廳午餐時(shí)間需要有固定的銷售顧問(wèn)待崗值班，不允許結(jié)伴同去，銷售前臺(tái) 最少需要兩名銷售顧問(wèn)待崗值班，接聽(tīng)電話； 每日的午餐值班需要銷售顧問(wèn)輪換值班，不固定每日的值班人員，但必須做好分配安排，如有斷崗情況予以處罰； 每月月初需要銷售經(jīng)理排好每月的日值班表，一定做到責(zé)任到人，出現(xiàn)工作失誤直接找到對(duì)應(yīng)直接負(fù)責(zé)人，給予處罰； 前臺(tái)接待員午餐時(shí)需要輪換值班，也要保證電話接聽(tīng)、信息登記和分配銷售接待一切正常?！′N售經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)公司的年/； 基于銷售計(jì)劃,結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定和更新銷售策略； 制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃,管理制定,業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)規(guī)定,卻不部門工作有序、高效和規(guī)范； 負(fù)責(zé)展廳銷售、大客戶、衍生（金融、保險(xiǎn)二手車）服務(wù)等業(yè)務(wù)的制度、流程的制定和開(kāi)展； 負(fù)責(zé)銷售訂單、車輛交接、資金、車輛保管等銷售業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，并推進(jìn)改善； 協(xié)助市場(chǎng)主管、展廳主管、二網(wǎng)主管、內(nèi)訓(xùn)師等開(kāi)展各項(xiàng)工作； 監(jiān)控銷售計(jì)劃完成的進(jìn)度，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行方向性指導(dǎo)； 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)資源，支持部門銷售任務(wù)的完成； 負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效管理和客戶滿意度的提高； 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，為銷售人員提供專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的條件；1 向北京汽車銷售公式匯報(bào)銷售工作?！?huì)計(jì)崗位職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制會(huì)計(jì)報(bào)表和年度會(huì)計(jì)總結(jié)； 負(fù)責(zé)公司賬務(wù)管理，設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助相關(guān)部門建立必要的臺(tái)賬； 負(fù)責(zé)與北京汽車的賬務(wù)核對(duì)與結(jié)算往來(lái)賬款； 按對(duì)頂進(jìn)行成本核算，月末進(jìn)行存貨盤點(diǎn)核對(duì)； 按時(shí)編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、歸檔工作； 其他會(huì)計(jì)相關(guān)工作?！】头T崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)車客戶回訪，并記錄回訪結(jié)果； 負(fù)責(zé)收集回訪中客戶反饋的信息（需求、購(gòu)車意向、投訴、抱怨等）； 負(fù)責(zé)對(duì)用戶反饋信息的處理結(jié)果向客戶反饋； 編制回訪報(bào)告，定期對(duì)回訪工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)回訪問(wèn)卷、應(yīng)答話術(shù)等提出修改建議；