【正文】 對于國家而言，一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等）對財會人員進行適時的知識更新；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。先進的售樓軟件是集開發(fā)生產(chǎn)、成本控制、銷售統(tǒng)計全過程為一體的管理軟件，在相當(dāng)程度上彌補了管理人員的不足和管理經(jīng)驗的欠缺，不失為提高當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的一種好辦法?！?房地產(chǎn)財務(wù)管理必須適時而變，順勢跨上新的臺階： 正確進行財務(wù)分析企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤,使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤換效率,充分考慮貨幣的時間價值和投資的風(fēng)險價值,以求達(dá)到投資報酬率最大。 “產(chǎn)權(quán)式酒店（商業(yè)）”說到底是一種新型的融資方式，地產(chǎn)商通過出售產(chǎn)權(quán)客房（商鋪）回籠資金，擴大經(jīng)營規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險，并借助國際酒店（商業(yè)）網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)盈利，而投資房產(chǎn)者也可跳出單一的“購房出租”模式，實現(xiàn)“異地置業(yè)”。 先進的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用稅務(wù)部門的稽查一般僅限于對偷漏稅行為處罰，財政部門平時很少對會計實務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，每年對會計人員的繼續(xù)教育也只局限于形式，其他部門對民營企業(yè)的會計報表往往是我發(fā)表你填制，你報送我匯總，即使發(fā)現(xiàn)報表內(nèi)容太離譜一般也是退回重報，審查報表偏重于技術(shù)上的差錯而不注重報表的真實性，缺少對報送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施。 財會工作人員素質(zhì)較低的第二個表現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)水平低。 筆者了解的房地產(chǎn)企業(yè)大多是九十年代中期成立的，雖然他們都設(shè)立了會計機構(gòu)，但不少會計機構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。這些問題不僅容易損害房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展利益，也制約了我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。必須進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中也看到，由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展成為頗具規(guī)模、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)。企業(yè)會計機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度缺失目前，政府對企業(yè)會計實施監(jiān)督的手段主要是會計規(guī)范和會計監(jiān)督。很多經(jīng)營者忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策隨著房地產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)的家族企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代科學(xué)企業(yè)的同時, 房地產(chǎn)企業(yè)的行為目標(biāo)也適時而變,轉(zhuǎn)向基于企業(yè)長期發(fā)展過程中追求利潤最大化的穩(wěn)定性、連續(xù)性。要建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全。 但目標(biāo)定位都可歸結(jié)為“企業(yè)價值最大化”。據(jù)國家注冊會計師、國家注冊稅務(wù)師、中國財稅咨詢網(wǎng)總裁周華洋在其最新專著《最新稅收優(yōu)惠政策分析與避稅籌劃技巧》中的觀點：該學(xué)科 “是融稅收法規(guī)、會計核算、財務(wù)分析、預(yù)測決策為一體的一種特殊的專業(yè)會計。另外，旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。 新型資源配置模式 筆者認(rèn)為集團或中型以上公司可以采取這種資源配置模式，中小型企業(yè)可以不設(shè)科室，只設(shè)人員。 必須全方位更新高管的企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。 為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析,以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)改善決策。戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。要使資金的來源和動用得到有效配合、資金周轉(zhuǎn)順暢，要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，注重“凈現(xiàn)金流”的增長。 拓展新的融資渠道。 （二）積極開拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題現(xiàn)金管理的隨意性。我國房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分存在資金瓶頸，銀行對開發(fā)貸款的嚴(yán)密控制及封閉運行政策更加大了房地產(chǎn)融資難度，銀行貸款期限和結(jié)構(gòu)也不能滿足企業(yè)需求，原先那種只要土地在手，一、二千萬資金就運作一個甚至幾個項目的日子