【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門(mén)的手機(jī)費(fèi)、辦公
2025-04-09 00:45
【摘要】費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費(fèi)工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算,并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)本公司的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制,特制定本管理辦法。第二條項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中發(fā)生的直接費(fèi)用,包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、員工加班餐費(fèi)、客戶培訓(xùn)資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、技術(shù)交流費(fèi)、產(chǎn)品登記費(fèi)、包裝材料和印刷費(fèi)、專家簽定費(fèi)、初驗(yàn)費(fèi)、終驗(yàn)費(fèi)等,但下述幾種費(fèi)用除外:l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費(fèi)用l實(shí)施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【摘要】 衛(wèi)生部門(mén)五項(xiàng)承諾 一、按照熱情主動(dòng)、文明辦事、規(guī)范服務(wù)、及時(shí)高效的要求,堅(jiān)決落實(shí)六條禁令,本篇文章來(lái)自資料管理下載。嚴(yán)格執(zhí)行行政問(wèn)責(zé)等四項(xiàng)制度,堅(jiān)決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦現(xiàn)象,創(chuàng)建良...
2025-09-16 00:03
【摘要】,運(yùn)用管理工具,讓您的員工績(jī)效顯著提升尊敬的各位企業(yè)家、經(jīng)理人:首先,請(qǐng)您接受來(lái)自機(jī)械工業(yè)出版社的問(wèn)候!機(jī)械工業(yè)出版社是我國(guó)大型綜合出版社之一,其經(jīng)管圖書(shū)以連續(xù)七年位列國(guó)內(nèi)圖書(shū)零售市場(chǎng)的第一位,在讀者中享有盛譽(yù)。近年來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這紛紛認(rèn)識(shí)到:根植于中國(guó)土壤的管理理念、方法、技術(shù)對(duì)于一線的經(jīng)營(yíng)才具有真正對(duì)癥下藥的指導(dǎo)意義。從各大圖書(shū)經(jīng)管類排行榜單上上榜圖
2024-11-16 17:05
【摘要】-行行動(dòng)動(dòng)日日志志姓名:性別:公司:部門(mén):職位:
2024-11-12 23:45