【摘要】什么是五項管理“五項管理”是一套提升個人效率的執(zhí)行系統(tǒng),通過以下五個方面的日常管理,可以幫助人們改變思維,改變行為,養(yǎng)成高效率的習慣。1、心態(tài)管理:如何評估心態(tài)——樂觀積極2、目標管理:如何制定目標——達成目標3、時間管理:如何管理時間——提升效率4、學習管理:如何有效學習——持續(xù)改進5、行動管理:如何每天行動——養(yǎng)成習慣五項管理之-----行動管理
2025-04-18 06:29
【摘要】—1—湖南省省級項目支出預算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強省級項目支出預算管理,提高財政資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國預算法》及相關(guān)財政政策和規(guī)定,制定本辦法。第二條省級項目支出預算由省直各部門的項目支出預算組成。本辦法所稱“省直部門”,是指與省財政直接發(fā)生預算繳款、撥款關(guān)系的省直黨
2025-11-03 20:56
【摘要】中國最大的管理資源中心億x資源集團公司財務管理中心人事管理辦法第一節(jié):總則第一條:根據(jù)億利資源集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,結(jié)合財務管理中心組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新的要求和財務管理的工作重點,財務管理中心對各事業(yè)集團及成員企業(yè)的財務機構(gòu)設(shè)置和人員配置將進行全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性
2025-05-29 09:11
【摘要】1XXXX涉密人員人事管理辦法一、總則1、目的:為加強與規(guī)范單位涉密人員管理,防止商業(yè)秘密流失,根據(jù)《XXXX商業(yè)秘密管理制度》,特制定《XXXX涉密人員人事管理辦法》(以下簡稱:本《辦法》)。2、本《辦法》所稱的涉密人員,是指因工作需要,在單位研發(fā)、生產(chǎn)、試驗、經(jīng)營以及相關(guān)的管理工作中,掌握、知悉、管理商業(yè)秘密的人員,以及可能
2025-11-03 22:17
【摘要】第一篇:五項管理心得 當前,我們正處在社會變革持續(xù)推進,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷深化,利益調(diào)整方興未艾,困惑期望此消彼長的年代。作為社會企業(yè)組織一份子的中國通信服務浙江公司也正處于打造“百億級卓越績效企業(yè)”的第...
2025-11-07 05:04
【摘要】第一篇:五項管理--學習管理 學習管理 文憑不等于水平,學歷不等于能力 大學畢業(yè)后的知識只能用兩年,如果不持續(xù)學習,那張大學文憑代表的知識很快會落伍,你會很快被社會淘汰。 生命不息,學習不止 ...
2025-10-11 21:43
【摘要】 五項機制是哪五項【深化“五項機制”建設(shè)研究】 五項機制的提出,是于2020年12月26日,由中共河南省委十屆二次全會上的《中共河南省委關(guān)于深入貫徹黨的十八屆六中全會精神推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)...
2025-01-16 23:24
【摘要】 【深化“五項機制”建設(shè)研究】五項機制是哪五項 五項機制的提出,是于2020年12月26日,由中共河南省委十屆二次全會上的《中共河南省委關(guān)于深入貫徹黨的十八屆六中全會精神推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)...
2025-01-16 23:15
【摘要】修理費用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核,防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行,特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預算管理,公司年度修理費總額按總部下達指標控制使用(修理費開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【摘要】1/57綜合管理部門制度第六篇公司規(guī)章制度管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范乾坤木業(yè)制度管理特制定本管理辦法第二條本管理辦法適用于乾坤木業(yè)各部門及全體員工。第三條公司所有制度均按照本辦法規(guī)定管理。第四條公司制度分為根本制度、基本制度和專業(yè)管理制度。第五條根本制度是公司的最高制度,是其他制度的本源,主要是公司章程、公司綱領(lǐng)、組織規(guī)程等制度。
2025-04-12 08:13
【摘要】第一篇:惠陽區(qū)國有企業(yè)人事管理辦法(初稿) 惠陽區(qū)屬國有企業(yè)人事管理辦法 為加強區(qū)屬國有企業(yè)人事管理工作,使之規(guī)范化、程序化、制度化,根據(jù)《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》,并結(jié)合我區(qū)實際,制定本辦法...
2025-10-26 22:57
【摘要】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06
【摘要】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指:公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【摘要】月度費用預算管理辦法第一部分:預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結(jié)合的方法。第二部分:預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表,每月25號前提交到財務部門,上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預支申請,補申請預算,否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用:由辦公室進行統(tǒng)一預算后,提交財務進行審核,審核OK后反饋給公司負責人,財務
2025-04-07 23:14