【正文】 （十一）總師室文員對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。（二）副總工程師對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，協(xié)助管理總師室的日常技術(shù)工作；協(xié)助負(fù)責(zé)把控工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，檢查、跟蹤、督查、督辦工程質(zhì)量、工程計(jì)劃、成本控制、安全措施的落實(shí)，并向總工程師及時(shí)報(bào)告；協(xié)助管理、評(píng)審、考核、各區(qū)域公司項(xiàng)目工程師，并幫助解決與協(xié)調(diào)工作中的疑難問題；參與審核每項(xiàng)工程建設(shè)計(jì)劃、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)管理流程；審定項(xiàng)目方案的科學(xué)性、合理性、可操作性；擁有工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性解釋權(quán)；負(fù)責(zé)評(píng)估、比選、考核勘察單位、設(shè)計(jì)單位、審圖公司、設(shè)計(jì)顧問公司,落實(shí)設(shè)計(jì)資源的組合工作；審核設(shè)計(jì)院提供的技術(shù)統(tǒng)一措施、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助管理工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、審圖合同的擬定、簽定；負(fù)責(zé)對(duì)以上合同的履行、付款及工程變更簽批意見和費(fèi)用審核與支付；審核各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，對(duì)公司技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)、對(duì)公司技術(shù)檔案、資料歸檔負(fù)督導(dǎo)責(zé)任；起草編寫設(shè)計(jì)委托任務(wù)書、提供必要的技術(shù)參數(shù)；協(xié)助負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作；組織各專業(yè)向開發(fā)配套部門、銷售部門及其他部門提供各類技術(shù)資料；參與每個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)評(píng)估與論證、及時(shí)組織設(shè)計(jì)方案的會(huì)審，審核各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果、主持優(yōu)化擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖，對(duì)施工圖進(jìn)行審核,嚴(yán)格控制成本，杜絕因設(shè)計(jì)差錯(cuò)而造成的返工和浪費(fèi)現(xiàn)象；督查總師室各項(xiàng)圖紙的及時(shí)整改、下發(fā)；督查設(shè)計(jì)圖至項(xiàng)目現(xiàn)場的審圖交底記錄工作；1組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究、推廣和應(yīng)用,協(xié)助設(shè)計(jì)、采購、審計(jì)、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目重大材料供進(jìn)行考核、比選、評(píng)標(biāo)，出具技術(shù)主導(dǎo)意見，簽定審核意見；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。給排水工程師對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。并將技術(shù)資料、施工資料及時(shí)歸檔（六）工程檔案管理崗位工作流程報(bào)規(guī)劃前與市\(zhòng)區(qū)檔案館訂檔案報(bào)送合同土地批文前期開發(fā)資料的收集歸檔立項(xiàng)批復(fù)規(guī)劃執(zhí)照配套審核前期功能定位資料：會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系等地質(zhì)勘察報(bào)告設(shè)計(jì)文件的收集歸檔方案、擴(kuò)初文本及批復(fù)施工圖及施工技術(shù)資料由各相關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)后加蓋“總師室技術(shù)資料章”統(tǒng)一發(fā)放施工圖竣工圖協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)配套驗(yàn)收及施工、監(jiān)理單位的竣工資料進(jìn)行收集整理施工資料監(jiān)理資料配套驗(yàn)收資料按照檔案要求將竣工資料分前期、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及竣工驗(yàn)收五階段進(jìn)行整理匯編竣工備案、規(guī)劃驗(yàn)收工程竣工檔案正式驗(yàn)收及交接取得《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格證》組織政府職能部門方案評(píng)審移交物業(yè)組織協(xié)調(diào)政府職能部門及物業(yè)驗(yàn)收工程實(shí)施，技術(shù)支持及質(zhì)量監(jiān)督確定施工總包單位意見反饋 方案修改智能化設(shè)計(jì)方案、圖紙意見反饋收集相關(guān)資料委托智能化設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目立項(xiàng)擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書公司相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核定稿方案及圖紙轉(zhuǎn)交建安公司招投標(biāo)項(xiàng)目部組織方案評(píng)審（邀請(qǐng)各職能部門及專家參加）設(shè)計(jì)單位評(píng)估、篩選、確定（七）智能化第三層作業(yè)指導(dǎo)書使用情況信息反饋為下次開發(fā)提供改進(jìn)意見（八）現(xiàn)場技術(shù)保障流程項(xiàng)目策劃定位公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門對(duì)項(xiàng)目定位項(xiàng)目部參與規(guī)劃方案階段咨詢代理公司策劃報(bào)告初步設(shè)計(jì)階段政府各相應(yīng)部門的征徇意見及方案批復(fù)環(huán)境、燈光、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)前的優(yōu)化工作施工圖設(shè)計(jì)階段組織施工圖交底施工現(xiàn)場配合階段施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)竣工驗(yàn)收階段取得建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格證提供驗(yàn)收需要的技術(shù)資料配合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院正常范圍內(nèi)施工的變更協(xié)助辦理工程竣工檔案驗(yàn)收及備案配合取得“四證”配合初步設(shè)計(jì)報(bào)批（九）圖紙控制內(nèi)容與管理流程方案設(shè)計(jì)階段圖紙督辦與管理 建筑戶型、單體組合設(shè)計(jì)圖紙景觀設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)圖紙方案設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)成果圖紙 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段圖紙督辦與管理 設(shè)計(jì)配套的統(tǒng)計(jì)表、文字文件外配套設(shè)計(jì)公司初步配合圖紙 各專業(yè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度圖紙 施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙督辦與管理 全部施工圖的內(nèi)部受控各專業(yè)施工圖參與項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)階段弱電智能化規(guī)劃與布局、設(shè)備選項(xiàng)定位可行性及必要性分析；參與項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、投資費(fèi)用估算、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備配套費(fèi)用及控制管線走向和預(yù)埋的綜合評(píng)估和論證；負(fù)責(zé)召集專家評(píng)審工作會(huì)議、負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)管線綜合設(shè)計(jì)；參與儀器設(shè)備的選定貨調(diào)研，并及時(shí)提出各種性能、指標(biāo)、參數(shù)的比較意見；參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究、推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)校對(duì)、審核各階段弱電設(shè)計(jì)的技術(shù)圖紙、技術(shù)文件，參與圖紙交底工作，協(xié)調(diào)好本專業(yè)與其它專業(yè)的關(guān)系，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工能順利開展；負(fù)責(zé)智能化標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用并向物業(yè)管理部門作使用技術(shù)交底，指導(dǎo)物業(yè)管理部門人員熟悉設(shè)備操作等管理工作；配合相關(guān)部門的工作，并協(xié)助辦理