【正文】 供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)物資的不同情況，根據(jù)《物資價(jià)格管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定按以下要求簽訂合同： 1）采購(gòu)金額在一萬(wàn)元內(nèi)的一般物資，經(jīng)“貨比三家”后由供應(yīng)部經(jīng)理確定供方并由供應(yīng)部直接進(jìn)行采購(gòu)。根據(jù)調(diào)查情況與公司現(xiàn)有的運(yùn)輸服務(wù)供方相比，選擇較好的報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入合格服務(wù)供方之列。對(duì)涉及鍋容管特類(lèi)設(shè)備供方必須有國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)許可證明。 1）向供方發(fā)出供方調(diào)查表，調(diào)查表的主要內(nèi)容如下： a) 生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量控制狀況； b) 企業(yè)管理水平、設(shè)備狀況、工藝流程、技術(shù)力量以及檢測(cè)手段； c) 企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)情況； d) 企業(yè)的環(huán)境狀況，主要污染物排放情況。 2 適用范圍 本程序適用于公司生產(chǎn)原材料、設(shè)備（包括電器、儀表）及其備品備件、勞保防護(hù)用品、土建和運(yùn)輸服務(wù)的供方評(píng)價(jià)、選擇；適用于廢紙材料、原材料、設(shè)備（包括電器、儀表）及其備品備件、勞保防護(hù)用品及生活用紙包裝物的采購(gòu)管理。 銷(xiāo)售部向用戶推薦使用公司產(chǎn)品并及時(shí)反饋用戶要求。 銷(xiāo)售部對(duì)合同正式文本與經(jīng)認(rèn)可的合同評(píng)審內(nèi)容的一致性負(fù)責(zé)。 研發(fā)中心、生產(chǎn)部、辦公室、辦公室、財(cái)務(wù)部以及分管領(lǐng)導(dǎo)配合實(shí)施。 設(shè)備（設(shè)施）的維修計(jì)劃由使用部門(mén)或設(shè)備部提出，中修計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月提出，大修項(xiàng)目提前每年初提出；中、小修計(jì)劃由生產(chǎn)部審核、公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；大修項(xiàng)目須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 屬固定資產(chǎn)的設(shè)備（設(shè)施）必須逐臺(tái)（項(xiàng)）建立臺(tái)帳，生產(chǎn)部（設(shè)備部）對(duì)設(shè)備臺(tái)帳每年核查一次，做到三類(lèi)部門(mén)帳帳相符、帳物相符，帳卡相符。 設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司儀表及自控設(shè)備的管理（電氣儀表除外）；負(fù)責(zé)全公司公共管廊（見(jiàn)《公共管廊管理規(guī)定》）以及各車(chē)間、設(shè)備部管轄以外的設(shè)備、路燈電氣的維修、行政樓中央空調(diào)的部份管理（具體見(jiàn)《行政樓中央空調(diào)管理規(guī)定》）以及生產(chǎn)部安排的非標(biāo)件的加工制作。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) （3）執(zhí)行。 人事部負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行檢查修訂編制各部門(mén)的《崗位員額編制表》，根據(jù)崗位員額編制變動(dòng)情況，作為人事部制訂人力資源規(guī)劃的依據(jù)。 b) 管理評(píng)審時(shí)，以質(zhì)量環(huán)境方針目標(biāo)及管理體系是否適宜有效作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)； c) 各部門(mén)對(duì)公司管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告進(jìn)行討論，對(duì)輸入資料充分發(fā)表意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上研討管理體系如何改進(jìn)、紙漿和生活用紙的質(zhì)量和品種上如何適應(yīng)市場(chǎng)的需要、環(huán)保設(shè)施和安全設(shè)施如何進(jìn)一步完善及提高其績(jī)效。特殊情況下，總經(jīng)理可授權(quán)管理者代表組織專(zhuān)題管理評(píng)審。 5 相關(guān)／支持性文件 《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》 6 相關(guān)記錄 《環(huán)境因素排查表》 《環(huán)境因素一覽表》 《重要環(huán)境因素登記表》 程序文件 協(xié)商和溝通管理程序 文件編號(hào)：YQZY/CX072015 版次/更改次：A/0 1 目的 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的信息溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息，作好信息的管理。 b) 水、電、煤、廢紙材料作為生產(chǎn)活動(dòng)中的基本消耗，且消耗量大，它的正常供應(yīng)直接關(guān)系到生產(chǎn)活動(dòng)的正常與否。 環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)鑒別活動(dòng)或過(guò)程中每一階段的輸入與排放的環(huán)境問(wèn)題，采用的方法主要有： a) 運(yùn)用工藝分析法（物料衡算法），就每一產(chǎn)品從原料的輸入到最后的產(chǎn)品的輸出，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析從而找出環(huán)境因素。 環(huán)保部負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別、核查、匯總、評(píng)價(jià)和更新。初審后報(bào)各部門(mén)（車(chē)間）的分管領(lǐng)導(dǎo)審核、管理者代表審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 合同有要求時(shí)，客戶可憑合同由銷(xiāo)售部向有關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)方能查閱相關(guān)的記錄。 記錄填寫(xiě)后，不得隨意涂改，屬于填寫(xiě)錯(cuò)誤的，只準(zhǔn)劃改，重要記錄要注明劃改人姓名。 3 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)全公司記錄表式的審查備案。 各職能部門(mén)工作中接收到的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件要求等，交由辦公室簽收、登記、處理、歸檔和提供利用，同時(shí)辦公室將有關(guān)質(zhì)量環(huán)境的文件按職責(zé)交辦公室識(shí)別。 備份的電子文件和關(guān)于電腦或應(yīng)用軟件的合同、協(xié)議等，定期交辦公室保存。 4 . 電子文件的更改、換版、由原文件發(fā)放部門(mén)實(shí)施更改。發(fā)放的電子受控文件設(shè)置為不能打印、轉(zhuǎn)發(fā)、下載。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)定型產(chǎn)品技術(shù)性文件、設(shè)備操作規(guī)程以及原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 3 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理手冊(cè)和程序文件的批準(zhǔn)和發(fā)布。 所有文件送審時(shí)一律采用紙質(zhì)稿件。 電子文件發(fā)放的簽收實(shí)行收文人電子簽名，并保存在電腦上，作為文件簽收的依據(jù)。 需臨時(shí)借閱文件的人員，填寫(xiě)《文件資料借閱登記表》，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可借閱文件，借閱者應(yīng)在指定日期歸還文件，到期不歸還由文件管理人員收回。 法律法規(guī)的管理按《法律法規(guī)及其他要求管理程序》執(zhí)行。 在體系實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮所識(shí)別的這些法律法規(guī)和其他要求應(yīng)用于重要環(huán)境因素及具有中度以上風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的管理上。各部門(mén)根據(jù)需要記錄的內(nèi)容和實(shí)際情況，設(shè)計(jì)記錄表格式，并按《管理體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則》要求進(jìn)行編號(hào)。 c) 各部門(mén)按《文件資料歸檔范圍規(guī)定》管理本部門(mén)的記錄。 辦公室負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)初審部門(mén)（車(chē)間）的環(huán)境年度目標(biāo)指標(biāo)。 目標(biāo)、指標(biāo)的監(jiān)控 各部門(mén)（車(chē)間）/層次負(fù)責(zé)本部門(mén)（車(chē)間）/層次的目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況匯總，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，各部門(mén)（車(chē)間）每季度將完成情況分別報(bào)送辦公室和辦公室。 b) 產(chǎn)品：包括生活用紙成品和半成品、原輔材料、包裝材料、建筑材料、設(shè)備和工具等。 辦公室對(duì)確定的環(huán)境因素進(jìn)行分類(lèi)、整理、匯總，填寫(xiě)《環(huán)境因素一覽表》 . 環(huán)境因素的評(píng)價(jià)。 c) 化學(xué)品的管理失控。 外部信息交流的內(nèi)容 1）與顧客有關(guān)各種信息，如產(chǎn)品信息、問(wèn)訊、合同或訂單處理、抱怨、意見(jiàn)和投訴； 2）相關(guān)方關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生安全、環(huán)境問(wèn)題及其反饋的信息或抱怨等； 3）公司適用的法律法規(guī)和其他要求的信息； 4）地方檢測(cè)站、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等檢測(cè)或檢查結(jié)果及反饋信息； 5）在緊急情況下（爆炸、火災(zāi)、滲漏、重大質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故、安全事故等）與相應(yīng)政府部門(mén)和可能受影響的相關(guān)方的溝通； 6）對(duì)涉及重要環(huán)境因素、具有中度以上風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源意見(jiàn)的處理及反饋； 7）其它需要向外界通報(bào)的信息； 8）其它外部信息，如各個(gè)部門(mén)直接從外部獲取的有關(guān)環(huán)境、質(zhì)量技術(shù)和衛(wèi)生安全管理等方面的信息。每次間隔不能超過(guò)十二個(gè)月。 辦公室按《管理評(píng)審改進(jìn)措施表》組織人員對(duì)有關(guān)部門(mén)采取的改進(jìn)措施進(jìn)行跟 蹤，驗(yàn)證其有效性，并將跟蹤結(jié)果記入《管理評(píng)審改進(jìn)措施表》。 新員工培訓(xùn) 1）公司基礎(chǔ)教育：包括公司概況、員工紀(jì)律、三級(jí)安全教育、質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo)；相關(guān)的法律法規(guī)及公司的管理制度；質(zhì)量環(huán)境一體化管理文件等基本知識(shí)，在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由人事部組織進(jìn)行。 2) 每年年終，由人事部牽頭，采取多種方式，評(píng)價(jià)年度職教培訓(xùn)工作的有效性，征求意見(jiàn)與建議，形成書(shū)面文字，為來(lái)年的培訓(xùn)工作的改進(jìn)做準(zhǔn)備。 辦公室負(fù)責(zé)、消防和環(huán)保設(shè)備更新改造選型、報(bào)廢的審核工作。 每月由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持的公司全體中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)參加的公司調(diào)度會(huì)，匯報(bào)上月設(shè)備管理工作情況及提出本月設(shè)備管理工作計(jì)劃及要求。 備品備件的采購(gòu)、加工 備品備件的采購(gòu)按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。 合同的評(píng)審 公司合同分為常規(guī)合同和特殊合同。 一般合同由銷(xiāo)售部按《產(chǎn)品銷(xiāo)售工作管理制度》有關(guān)規(guī)定發(fā)貨。每年召開(kāi)一次用戶座談會(huì)，向用戶發(fā)送《顧客滿意度調(diào)查表》，對(duì)反饋意見(jiàn)歸類(lèi)整理成冊(cè)，并將質(zhì)量情況匯總分送生產(chǎn)部、辦公室、以及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。 研究發(fā)展中心負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目服務(wù)供方的選擇、評(píng)價(jià)及技改項(xiàng)目所需原輔材料的計(jì)劃。 5）樣品檢驗(yàn)合格后，供應(yīng)部可要求供方提供小批量物資，其中，煤炭、重油產(chǎn)品的含硫量指標(biāo)不得高于3%，由供應(yīng)部組織試用。 土建服務(wù)供方 新項(xiàng)目建設(shè) 設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模，初步選擇建設(shè)施工隊(duì)伍，并重點(diǎn)調(diào)查以下內(nèi)容： 1）施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)。 采購(gòu)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃于第四季度下達(dá)下一年度原輔材料年度使用計(jì)劃。 采購(gòu)合同應(yīng)清楚的包含以下內(nèi)容： a) 所購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)； b) 采用何種驗(yàn)收方法，包括一些特殊質(zhì)量要求； c) 必要時(shí)應(yīng)注明要求的質(zhì)量保證能力； d) 運(yùn)輸方式、付款方式、驗(yàn)證方式、驗(yàn)貨地點(diǎn)、違約處理等。 4) 各部門(mén)及車(chē)間每月18日前根據(jù)生產(chǎn)需要編制下月勞保防護(hù)用品需用計(jì)劃，一般勞動(dòng)防護(hù)用品由人事部根據(jù)崗位定額審核，特種勞動(dòng)防護(hù)用品由辦公室審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后交供應(yīng)實(shí)施采購(gòu)。 維修項(xiàng)目 設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目維修年度計(jì)劃及月度計(jì)劃，初步選擇建設(shè)施工隊(duì)伍，并對(duì)維修隊(duì)伍提出如下要求： 1）在項(xiàng)目保修期內(nèi)的原項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍。 4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)試驗(yàn)分析報(bào)告的結(jié)論決定是否將其納入合格供方名單。 1) 廢紙材料供應(yīng)商在具備生產(chǎn)條件的情況下，由供應(yīng)部有關(guān)人員（必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)）到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢紙材料的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備進(jìn)行考察，符合我公司的設(shè)備要求，并且具備廢紙材料經(jīng)營(yíng)許可證和具備廢紙材料經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的供方即確定為合格的廢紙材料供方。 銷(xiāo)售部將顧客滿意度調(diào)查情況及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 在變更條款尚未達(dá)成協(xié)議之前，按原合同執(zhí)行。 對(duì)特殊合同，由銷(xiāo)售部組織下列部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄： a）生產(chǎn)部對(duì)合同條款中產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行評(píng)審，并提供必要的技術(shù)性文件和相應(yīng)的技術(shù)組織措施； b）銷(xiāo)售部對(duì)能否達(dá)到合同條款中產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行評(píng)審； c）銷(xiāo)售部對(duì)合同上簽訂的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求及企業(yè)有無(wú)檢驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行評(píng)審； d）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在保證用戶產(chǎn)品要求的前提下對(duì)交貨期進(jìn)行評(píng)審； 對(duì)低于公司規(guī)定定價(jià)的銷(xiāo)售合同由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按其規(guī)定職責(zé)權(quán)限進(jìn)行評(píng)審?！跺仩t、壓力容器管理制度》、《危險(xiǎn)性較大的設(shè)備管理制度》作內(nèi)部管理規(guī)定的補(bǔ)充。具體按《設(shè)備維修管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行控制。 設(shè)備（設(shè)施）的安裝（建造）和移交生產(chǎn)鑒定驗(yàn)收 一般生產(chǎn)設(shè)備的安裝由生產(chǎn)部組織，小型設(shè)備由使用部門(mén)安裝；本公司不能安裝的設(shè)備由設(shè)備部聯(lián)系安裝單位來(lái)安裝，并按《合同管理制度》簽定安裝合同。 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)紀(jì)錄表，記錄考核天數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容及考核結(jié)果，有關(guān)記錄在培訓(xùn)工作結(jié)束后交人事部存檔。 2) 質(zhì)量環(huán)境管理體系內(nèi)審人員應(yīng)按體系運(yùn)行規(guī)定，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、持證上崗。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)公司各崗位的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司員額編制計(jì)劃，批準(zhǔn)員額指標(biāo)增減及員額缺員指標(biāo)補(bǔ)充的審批工作。 管理評(píng)審計(jì)劃的實(shí)施 辦公室根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃的要求，提前一周給相關(guān)的部門(mén)下達(dá)《管理評(píng)審計(jì)劃》，并在評(píng)審計(jì)劃上注明要提供的評(píng)審資料。 有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境的信息交流記錄，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確、連續(xù)，并有可追溯性。 a) 當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化時(shí)。 d) 相關(guān)方高度關(guān)注或有明確要求的環(huán)境因素。 異常：計(jì)劃中但不是例行性的作業(yè)，如開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)、定期維修、停產(chǎn)等，非經(jīng)常性的活動(dòng)列入異常狀態(tài)。 4) 相關(guān)方提出特殊要求； 5) 發(fā)生與目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案有關(guān)的意外事件等； 6) 目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了更新 管理方案未能按時(shí)完成或不能正常實(shí)施時(shí)，辦公室組織有關(guān)部門(mén)查明原因，并進(jìn)行分析、評(píng)審，對(duì)需修訂內(nèi)容提出修訂意見(jiàn)，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4 工作程序 目標(biāo)、指標(biāo)的制定原則 1）符合質(zhì)量/環(huán)境/法律法規(guī)及其它要求； 2）符合公司的質(zhì)量環(huán)境方針，包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾； 3）目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，在可能范圍內(nèi)盡可能定量。 裝訂成冊(cè)的記錄，由保管人員建立臺(tái)帳歸檔，臺(tái)帳標(biāo)明每?jī)?cè)編號(hào)、名稱和保管期限。 試驗(yàn)記錄： a）工藝試驗(yàn)記錄； b）其他試驗(yàn)記錄。 更新 當(dāng)公司的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，由辦公室、辦公室、人事部、工會(huì)、設(shè)備部對(duì)有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行更新。 3 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的獲取、識(shí)別、更新和歸檔。必要時(shí)將作廢文件的分發(fā)號(hào)通知各部門(mén)，防止誤用。 對(duì)重要更改還應(yīng)發(fā)放《文件更改通知單》告知文件使用人。 受控文件使用部門(mén)，應(yīng)在《文件發(fā)放登記表》上簽名領(lǐng)取。 辦公室負(fù)責(zé)公司各種載體文件、資料的檔案管理工作。 辦公室負(fù)責(zé)組織公司級(jí)管理性文件的編制、發(fā)放、更改和管理。紙質(zhì)受控文件均由發(fā)放部門(mén)加蓋“受控”印章。 文件管理人員在文件更改時(shí)應(yīng)注明更改次數(shù)和更改生效時(shí)間，并按原批準(zhǔn)的發(fā)放范圍發(fā)放更改后的文件，同時(shí)收回作廢的舊文件，確保作廢文件及時(shí)撤出使用現(xiàn)場(chǎng)。文件管理人員在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)給予新的分發(fā)號(hào)，并注明丟失文件的分發(fā)號(hào)作廢。 2 適用范圍 適用于公司質(zhì)量、環(huán)境因素要求的法律法規(guī)和其他要求的獲取、識(shí)別和更新。 有關(guān)法律法規(guī)和其他要求的管理按《文件控制程序》和《記錄控制程序》中有關(guān)規(guī)定辦理。 記錄主要有： 質(zhì)量檢驗(yàn)記錄： a） 質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； b） 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備檢定／校準(zhǔn)記錄； c） 設(shè)備驗(yàn)收及檢修記錄； d) 鍋容管特檢驗(yàn)記錄； e） 其他檢驗(yàn)記錄。對(duì)各類(lèi)記錄要按規(guī)定的保存期認(rèn)真保管愛(ài)護(hù)，不得隨便撕毀丟失。 各部門(mén)（車(chē)間）/層次負(fù)責(zé)制定本部門(mén)（車(chē)間）/層次的目標(biāo)指標(biāo)，參與公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的制定、修訂，并按管理方案的要求組織實(shí)施。 管理方案的修訂 當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)，需要時(shí)對(duì)環(huán)境、管理方案進(jìn)行修訂： 1) 管理方案存在不合理性； 2) 法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化； 3) 內(nèi)部條件發(fā)生變化。 b) 狀態(tài) 正常：固定的、例行性且計(jì)劃中的作業(yè)過(guò)程與程序，例如每日、每周的例行作業(yè)，正常作業(yè)可能發(fā)生的異常狀態(tài)列入常態(tài)。 c) 政府或法律明令禁止使用、限制使用或限期替代使用的物質(zhì)。 當(dāng)發(fā)生如下情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別、評(píng)價(jià)。 設(shè)立員工代表6到10人，由各工會(huì)分會(huì)從職工代表中挑選推薦。 c）