【摘要】廣州規(guī)劃管理項目設(shè)計方案規(guī)劃建設(shè)業(yè)務(wù)分類規(guī)定對外受理申請人的規(guī)劃建設(shè)申請業(yè)務(wù)從立案類別上可分為建設(shè)用地類、城市規(guī)劃類、建設(shè)工程類、勘測信息類、建設(shè)工程規(guī)劃驗收類、違法建設(shè)查處類、依申請公開政府信息類共七大類,具體見表1-1。表1-1規(guī)劃建設(shè)業(yè)務(wù)分類總表類別業(yè)務(wù)性質(zhì)業(yè)務(wù)案件分類辦理處(科)室審批性質(zhì)審批依據(jù)發(fā)文字號批復(fù)期限(工作日)
2025-08-03 04:32
【摘要】規(guī)劃設(shè)計企業(yè)項目管理應(yīng)用(7天)一、課程背景:規(guī)劃設(shè)計企業(yè),從經(jīng)營部門的交流、投標獲取設(shè)計任務(wù)或合同,之后組織勘察、設(shè)計,審圖、出圖、交付圖紙,到施工指導(dǎo),其業(yè)務(wù)主體屬于典型的完整的項目。通常規(guī)劃設(shè)計企業(yè)伴有科研、咨詢或監(jiān)理,其業(yè)務(wù)形式也是按項目來管理和運營。由此可見,規(guī)劃設(shè)計企業(yè)效益是從一個個具體項目得于實現(xiàn)。面臨劇烈變動的時代,設(shè)計的模仿與同質(zhì)化,技術(shù)的復(fù)制與可移植性,設(shè)備的
2025-08-03 06:32
【摘要】規(guī)劃設(shè)計企業(yè)項目管理應(yīng)用一、課程背景:規(guī)劃設(shè)計企業(yè),從經(jīng)營部門的交流、投標獲取設(shè)計任務(wù)或合同,之后組織勘察、設(shè)計,審圖、出圖、交付圖紙,到施工指導(dǎo),其業(yè)務(wù)主體屬于典型的完整的項目。通常規(guī)劃設(shè)計企業(yè)伴有科研、咨詢或監(jiān)理,其業(yè)務(wù)形式也是按項目來管理和運營。由此可見,規(guī)劃設(shè)計企業(yè)效益是從一個個具體項目得于實現(xiàn)。面臨劇烈變動的時代,設(shè)計的模仿與同質(zhì)化,技術(shù)的復(fù)制與可移植性,設(shè)備的購買與
2025-01-19 08:37
【摘要】69/69某學(xué)校項目土建施工管理組織設(shè)計第一篇項目土建施工管理規(guī)程第一章四標段:、三通一平(時間:2003年12月6日至2004年3月28日)會同監(jiān)理公司根據(jù)原建筑物設(shè)計圖,地質(zhì)勘測報告對現(xiàn)場實際情況進行測量,測出障礙物工程量計算出清障工程總價。報經(jīng)濟管理中心進行審核,工程部選擇施工單位一次性包干。要求監(jiān)理單位對清障工程全過程監(jiān)理,
2025-04-18 03:17
【摘要】施工項目管理規(guī)劃課程設(shè)計目錄第一章:編制說明.........................................................................................................................................
2025-08-04 00:37
【摘要】某某電子有限公司研發(fā)設(shè)計項目開發(fā)流程(試行稿)為了提高研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,提高公司的核心競爭力,特制定本流程。研發(fā)設(shè)計過程中,要嚴格遵循項目研發(fā)負責人負責制的原則,通過項目研發(fā)負責人和項目組織的努力對項目及相關(guān)可利用資源進行計
2024-11-13 02:40