【正文】 第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財(cái)務(wù)等）、品牌運(yùn)營(yíng)職系（采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、美工、攝影等）、用戶營(yíng)銷職系（市場(chǎng)、策劃、銷售、客服等）?？?jī)效工資核算如下：月度績(jī)效工資 =績(jī)效工資月度考核系數(shù)216。第三條 選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第八章 附則第一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資。第三條 調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。 范文范例參考某電商公司薪酬管理制度管理（2018試行）目 錄第一章 總則 1第一條 適用范圍 1第二條 目的 1第三條 原則 1第四條 依據(jù) 1第五條 總體水平 1第二章 薪酬體系 1第一條 職系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級(jí)工資 2第五章 工資調(diào)整 3第一條 原則 3第二條 周期和幅度 3第三條 調(diào)整方法 3第四條 調(diào)整注意事項(xiàng) 3第六章 工資特區(qū) 3第一條 目的 3第二條 原則 3第三條 選拔要求 4第四條 淘汰制度 4第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷 4第一條 扣款項(xiàng)目 4第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成 4第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金 4第四條 工齡補(bǔ)貼 5第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼 5第六條 全勤獎(jiǎng) 5第八章 附則 5附表 5 WORD格式整理 范文范例參考第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條 周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則第一條 扣款項(xiàng)目(1) 病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。第二條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分100+90998089707970考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60第四章 崗級(jí)工資崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由公司運(yùn)營(yíng)狀況和提成系數(shù)制度來(lái)定。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)(1) 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)