【正文】 這種測繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績效和培訓(xùn)成果。五、 管理人員的培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn)的重點在以下五方面： 熟悉開展工作的環(huán)境。舉辦在職培訓(xùn)，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當?shù)摹? （1）改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。 （5）介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則。 （三）制定培訓(xùn)計劃的方法。 第六條 培訓(xùn)費用按各單位參加人數(shù)分攤，其項目及標準如下： （一）講師酬勞： 本公司從業(yè)人員擔任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬； 顧問擔任講師者，可視實際情形支付鐘點費； 外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。對有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會破格調(diào)級。副總裁需要有這四個素質(zhì)，而且還要求這幾點比較平衡。摩托羅拉每3個月會考核員工的目標執(zhí)行情況。員工在工作中有一個聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為Keyworkpartner，他們彼此之間能夠相互推動工作?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理等都會有其就職要求。大家都有奔頭 摩托羅拉的經(jīng)理級別為初級經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（總監(jiān)）、副總裁（兼總監(jiān)或總經(jīng)理）、資深副總裁。 （二）受訓(xùn)餐點：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點。所謂制定培訓(xùn)計劃的方法就是在設(shè)計培訓(xùn)實施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七Ｗ”要素： 1．WHY“培訓(xùn)的目標是什么？ 2．WHAT：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？ 3．WHO：誰負責培訓(xùn)？ 4．WHOM：培訓(xùn)什么樣的人？ 5．WHEN：培訓(xùn)的時間及所需時間？ 6．WHERE：培訓(xùn)的場所設(shè)施？ 7．HOW：如何進行培訓(xùn)（包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等）。 職前培訓(xùn)的方式 （1）推行委托合作。此類培訓(xùn)主要是使員工對下述人際關(guān)系問題有一個比較全面的認識。 通常，這方面的工作從以下幾個方面進行： （1）業(yè)務(wù)分析。對于管理人員要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。主管人員更可藉此機會與他們進行溝通。除了定期的工作報告外，主管應(yīng)以隨機測驗的方式作不定期的考核。利用委托培訓(xùn)機構(gòu)代為培訓(xùn)的方式，具有很好的效果，它在組織在職培訓(xùn)過程中起到重要的作用。 在職培訓(xùn)的規(guī)劃。員工的在職培訓(xùn)，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：（1）改善人際關(guān)系的培訓(xùn)；（2）灌輸新知識、新觀念及新技術(shù)的培訓(xùn)；（3）為晉級準備的培訓(xùn)。 （4）表示對員工意見及需求，直接永久接觸的意愿。 （二）培訓(xùn)總體計劃包括： 1．明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的； 2．造成實施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境； 3．確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行； 4．決定負責培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系； 5．擬定培訓(xùn)計劃與準備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)； 6．擬定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細計劃與準備必要的教材； 7．培訓(xùn)的實施與進展； 8．實施后效果與內(nèi)容的評價、檢討。 （二）獎懲： 受訓(xùn)成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎狀外，可加發(fā)獎品以資鼓勵； 受訓(xùn)人員必須按時到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。隨著時間的推移，老員工可能經(jīng)過幾年漲工資，基數(shù)變得很大，那么應(yīng)屆畢業(yè)生的漲幅就會比老員工高。例如摩托羅拉對副總裁侯選人的素質(zhì)要求有四點：第一是個人的道德素質(zhì)高；第二是在整個大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標時，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最