銷售人員管理暫行辦法草案資料(專業(yè)版)
【正文】
營(yíng)銷主管周總結(jié)報(bào)告a、作用：營(yíng)銷主管提交周總結(jié)報(bào)告，有利于掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，把握工作節(jié)奏，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，改進(jìn)和完善工作方法。若有特殊情況或緊急事件，需說(shuō)明情況并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批。
，檔案的建立，客戶抱怨之處理；定期拜訪客戶并匯集下列資料：消費(fèi)者使用量及市場(chǎng)之需求。
，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護(hù)，相關(guān)報(bào)表整理上報(bào)，客戶檔案管理，銷售回款等。若出現(xiàn)故障須及時(shí)向上級(jí)申報(bào)。銷售人員管理暫行辦法（草案）第一章 總 則
第一條 制定目的為了更好地配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下管理制度。
工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁將公車私用，如遇特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，視工作情況方可批準(zhǔn)。
，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本團(tuán)隊(duì)銷售項(xiàng)目任務(wù)的組織實(shí)施及有效推行。
業(yè)務(wù)員離職未辦理手續(xù)前不上班的,一律按曠工處理。
b、填寫要求：每周五按時(shí)完成此表，小結(jié)是針對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的辦法；計(jì)劃是針對(duì)下一周工作進(jìn)行打算，清楚工作即將達(dá)成的重要目標(biāo)。：本報(bào)表每周例會(huì)前提交營(yíng)銷部，少一次罰款100元。曠工一天扣發(fā)當(dāng)月三天的工資；曠工超過(guò)3天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
銷售主管崗位職責(zé)：
，完成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)，做好本銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。
第二條 適用范圍本制度適合公司的一切營(yíng)銷人員
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