銷售人員管理暫行辦法草案資料(專業(yè)版)
【正文】
營銷主管周總結(jié)報告a、作用：營銷主管提交周總結(jié)報告，有利于掌握營銷團隊實際情況，把握工作節(jié)奏，并及時進行總結(jié)和分析，對團隊的工作進行評價，改進和完善工作方法。若有特殊情況或緊急事件，需說明情況并報請總經(jīng)辦審批。
，檔案的建立，客戶抱怨之處理；定期拜訪客戶并匯集下列資料：消費者使用量及市場之需求。
，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護，相關(guān)報表整理上報，客戶檔案管理，銷售回款等。若出現(xiàn)故障須及時向上級申報。銷售人員管理暫行辦法（草案）第一章 總 則
第一條 制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下管理制度。
工作時間內(nèi)嚴禁將公車私用，如遇特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，視工作情況方可批準(zhǔn)。
，同時負責(zé)對本團隊銷售項目任務(wù)的組織實施及有效推行。
業(yè)務(wù)員離職未辦理手續(xù)前不上班的,一律按曠工處理。
b、填寫要求：每周五按時完成此表，小結(jié)是針對本周工作進行總結(jié)，找出問題，尋找解決問題的辦法；計劃是針對下一周工作進行打算，清楚工作即將達成的重要目標(biāo)。：本報表每周例會前提交營銷部，少一次罰款100元。曠工一天扣發(fā)當(dāng)月三天的工資；曠工超過3天的，公司有權(quán)解除勞動合同。
銷售主管崗位職責(zé)：
，完成本項目團隊的銷售任務(wù)，做好本銷售團隊的日常管理工作。
個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。
第二條 適用范圍本制度適合公司的一切營銷人員
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