新形勢下對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考(專業(yè)版)
【正文】 應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制 預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，必要時可根據(jù)當(dāng)時的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。預(yù)算管理委員會是預(yù)算考核的決策部門，預(yù)算考核部是預(yù)算考核的執(zhí)行部門，預(yù)算考核分為預(yù)算管理工作考評和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評。要結(jié)合既定戰(zhàn)略，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績評價三個步驟上把握規(guī)模、效益與價值之間的平衡關(guān)系。新形勢下對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考[摘 要]本文主要基于當(dāng)前金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沖擊，各企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的形勢下，對全面預(yù)算管理從戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值管理、風(fēng)險管控等方面作出重新認(rèn)識思考，并就新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理提出幾點(diǎn)建議。三、 全面預(yù)算管理應(yīng)注重風(fēng)險管控企業(yè)集團(tuán)通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核等過程，充分考慮不確定因素，重點(diǎn)把握關(guān)鍵的風(fēng)險節(jié)點(diǎn)，預(yù)先制定防控措施，明確責(zé)任人，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，最終達(dá)到風(fēng)險控制目的。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評又可以作為各級預(yù)算單位業(yè)績評價的重要組成部分。盡管我們在制定預(yù)算時預(yù)見了未來可能發(fā)生的情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，但預(yù)算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預(yù)見到的。建立BSC能使企業(yè)將預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來 一旦確定并找出推動因素，BSC就能施加影響，使經(jīng)理們集中力量去改善或重新設(shè)計對公司的戰(zhàn)略成功最為關(guān)鍵的程序。季度報告從第2季度開始上報，年度報告較季度報告要更加全面詳細(xì)，分析執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出可行的解決措施。基于價值管理理念的全面預(yù)算管理，尤其是引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)之后，企業(yè)管理者就需要站在價值理論、價值管理的高度，建立與全面預(yù)算相銜接的戰(zhàn)略目標(biāo)多維度分解體系，其維度至少包括收入、利潤、經(jīng)濟(jì)增加值等目標(biāo)層面。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略導(dǎo)向 價值管理 風(fēng)險管控 全面預(yù)算隨著近年全球市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步加深、金融危機(jī)的蔓延、政策形勢的
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