新形勢下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考(更新版)
【正文】 業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃等認(rèn)真編制全面預(yù)算，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的考量依據(jù)。三、 全面預(yù)算管理應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)集團(tuán)通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核等過程，充分考慮不確定因素，重點(diǎn)把握關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，預(yù)先制定防控措施，明確責(zé)任人，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制目的。然而，現(xiàn)在在絕大多數(shù)企業(yè)中，進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)很容易忽視戰(zhàn)略的導(dǎo)向性作用，把管理注意力和行動(dòng)多集中于短期經(jīng)營細(xì)節(jié)。新形勢下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考[摘 要]本文主要基于當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沖擊，各企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的形勢下，對(duì)全面預(yù)算管理從戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面作出重新認(rèn)識(shí)思考，并就新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理提出幾點(diǎn)建議。如果沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向或戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)，就很難找到全面預(yù)算編制和實(shí)施的目的，也就無法采取有效措施保障預(yù)算的執(zhí)行，整個(gè)體系就如同虛設(shè)。要結(jié)合既定戰(zhàn)略，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績評(píng)價(jià)三個(gè)步驟上把握規(guī)模、效益與價(jià)值之間的平衡關(guān)系。以會(huì)計(jì)年度為預(yù)算編制期，即公歷1月1日至12月31日，但是資本支出預(yù)算以整個(gè)項(xiàng)目周期為預(yù)算編制期。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算考核的決策部門，預(yù)算考核部是預(yù)算考核的執(zhí)行部門，預(yù)算考核分為預(yù)算管理工作考評(píng)和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng)。（三） CCC集團(tuán)久其預(yù)算編制、執(zhí)行分析系統(tǒng) 隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷的擴(kuò)展以及對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)化工作的推廣，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行分析的信息化建設(shè)，各所屬預(yù)算單位可以通過網(wǎng)絡(luò)編報(bào)系統(tǒng)將相關(guān)信息實(shí)時(shí)上報(bào)，簡化了工作程序，提升了工作效率。應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制 預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。參考文獻(xiàn)[1] [J ].全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望,2007,(8).[2]，2010，（7）.[3] ,2007,(8
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