【正文】 第十二條 聘用公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類(lèi)別。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí)：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)如下（以財(cái)務(wù)專業(yè)為例）：職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師職級(jí)22333專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見(jiàn)附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件，業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件；工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件，主要通過(guò)對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分，評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70％和30％的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績(jī)占30％，“當(dāng)期業(yè)績(jī)”指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)；累積業(yè)績(jī)占40％，“累積業(yè)績(jī)”指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。二、“論文”包括公開(kāi)發(fā)表的學(xué)術(shù)或技術(shù)論文、在公司資料庫(kù)中收錄的技術(shù)文章和具備一定技術(shù)水準(zhǔn)的技術(shù)小結(jié)等。第十條 評(píng)定流程部門(mén)推薦（填寫(xiě)“專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號(hào) 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。附件四： 專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)職等專業(yè)/管理能力與主要職責(zé)基本素質(zhì)/資歷要求業(yè)績(jī)量化指標(biāo)特聘條件備注(可聘職務(wù))主任**師對(duì)某專業(yè)領(lǐng)域的理論與實(shí)務(wù)具有獨(dú)到、深厚的認(rèn)識(shí)與造詣，能獨(dú)立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)某專業(yè)領(lǐng)域工作取得公司**師職等至少三年以上或主管級(jí)職等至少二年以上撰寫(xiě)培訓(xùn)教材并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥24課時(shí)，評(píng)定考核期當(dāng)期績(jī)效考核優(yōu)秀，歷年績(jī)效考核均為良好以上經(jīng)審核滿足公司要求所聘用的具有專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)至少八年以上；國(guó)聘高級(jí)職稱或高級(jí)職業(yè)資格人員職能經(jīng)理