【正文】 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；消除找尋物品的時(shí)間；在整理時(shí)，一般的不要物品，如價(jià)值不高的廢舊物品，大家都會(huì)很容易作出判斷，但是對(duì)于一些可有可無(wú)，機(jī)能完好的物品，出于以防萬(wàn)一的心態(tài)，往往會(huì)保留下來(lái)。說(shuō)明：如果你的工作崗位堆滿(mǎn)了非必需品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。崗位責(zé)任制就是要事事有人管，人人有責(zé)任，使“6S”管理成果能夠維持下去。必要的時(shí)候，對(duì)相關(guān)資源可能要重新調(diào)配，甚至特事特辦。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍：安全則能夠保障以上成果的實(shí)現(xiàn)。工作方便又舒適；設(shè)備產(chǎn)能、員工工作效率穩(wěn)定，綜合效率可控制性好；不良品為零——“6S”是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，“5S”對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。1955年，日本“5S”的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。所以“6S”是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把作到的做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；工廠(chǎng)無(wú)塵化；員工能自覺(jué)正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；雇員滿(mǎn)意：效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感；領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的首要場(chǎng)所就是自己的辦公室，干凈整潔的辦公室既能向員工和屬下傳遞“6S”的信息，又能讓到訪(fǎng)的客人首先感受到企業(yè)的巨大變化，是一舉兩得的好事。有了競(jìng)爭(zhēng)氣氛，工作就很好開(kāi)展了。所以，無(wú)論從哪個(gè)角度看，我們都必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。推行要領(lǐng)所謂必需品（使用頻率一般在一周以?xún)?nèi)），是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。把必需品定置在使用者能立即拿到和立即放回之處，將尋找必需品和放回的時(shí)間減少為零。尋找時(shí)間的浪費(fèi)；所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦杵返墓芾憩F(xiàn)狀如何，必須從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、定置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。第三步：決定存儲(chǔ)方法（三要素）A、場(chǎng)所：整頓后，空間最新布局，明確物品定置場(chǎng)所。徹底地進(jìn)行整理它研究怎樣才可以立即取到物品，以及如何立即放回原位。第二步：區(qū)分必需品和非必需品 管理必需品和清除非必需品同樣重要。減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；好的方法，要不斷的傳成下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。——“6S”只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)當(dāng)“6S”取得一個(gè)階段性成果時(shí)全員的慰勉和獎(jiǎng)勵(lì)是應(yīng)該的。這個(gè)目的明確了，推行“6S”需要朝哪個(gè)方向、需要什么資源、達(dá)到什么程度就非常明確。一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；整潔規(guī)范的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作效率大幅度上升；環(huán)境整潔有序，異常情況一眼就可以發(fā)現(xiàn)；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，“6S”是每天必須的工作。二、“6S”的內(nèi)容：“6S”指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“6S”。一、“6S”的起源：提起“6S”，首先要從“5S”談起。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，也不是營(yíng)銷(xiāo)能力，而是執(zhí)行力。至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器設(shè)備；員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用具，不違章作業(yè)；“6S”是做出來(lái)的，在活動(dòng)的推行中，員工會(huì)看著中干怎么