承包商安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與改進措施(專業(yè)版)
【正文】 嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，對不認真執(zhí)行HSE規(guī)定、安全施工方案不落實、現(xiàn)場有嚴重違章行為和安全隱患不整改的承包商，要堅決采取責令停工整頓、按規(guī)定處罰等措施，將承包商最關心的市場和效益與安全業(yè)績緊密掛鉤，逐步建立承包商優(yōu)勝劣汰機制。而監(jiān)理單位、承包商也要按照相關法律法規(guī)落實各自的責任和義務，切實強化現(xiàn)場監(jiān)管。其三：建設主管部門也偏重于抓質量、抓進度，弱化了安全管理。 關鍵詞：承包商 問題分析 改進建議 每年都有大量的工程建設承包商參與到大港油田的開發(fā)建設工作中，但在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)，部分承包商管理松懈、員工素質低、現(xiàn)場隱患多，加之建設單位主體監(jiān)管責任落實不到位，承包商安全管理問題仍比較突出。部分項目HSE作業(yè)計劃書僅當做報備資料，千篇一律，適合各種施工現(xiàn)場，缺少危害因素辨識與風險控制、應急處置等內(nèi)容，沒有將其作為控制現(xiàn)場作業(yè)風險的必要手段。、工程監(jiān)理、建設主管部門等各方監(jiān)管責任未得到有效落實。對一個項目來說，項目建設單位監(jiān)理總承包商分包商，對項目的影響力和制約力逐級遞減，同樣所承擔的社會責任和法律責任也依次遞減，但建設方承擔更大的責任。 持續(xù)加大對承包商現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和安全業(yè)績考核力度。應加強安全生產(chǎn)費用管理，保證安全生產(chǎn)費用的合理計取和正確使用。項目建設單位則應以現(xiàn)場施工人員為重點，緊密圍繞項目的進展和作業(yè)特點，培訓作業(yè)風險因素辨識和防護、個人防護用具的使用、急救措施、安全事故典型案例等。一是承包商施工人員流動性大，自我培訓教育開展少，整體素質不高，安全意識淡薄，自我保護意識差，憑老經(jīng)驗、老手法干活。、電線架空或埋地不合格、電纜綁在金屬構件上、電纜破損、手持電動工具的插座沒有漏電保護器或漏電保護器損壞等。2014年，我們會同基建工程部、質量安全環(huán)保處等有關人員，對油田公司范圍內(nèi)承包商施工現(xiàn)場安全管理狀況進行了調(diào)查。
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