承包商安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與改進(jìn)措施-在線瀏覽
2025-05-25 21:38本頁面
【正文】 ，人員持證和安全培訓(xùn)，危害因素識別及特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全許可制度執(zhí)行，設(shè)備設(shè)施和安全附件完好，警示標(biāo)識管理，施工作業(yè)現(xiàn)場檢查監(jiān)督情況等方面進(jìn)行了檢查。近年來，油田公司承包商HSE管理持續(xù)得到改善。2 承包商問題通過對查出的問題進(jìn)行研究分析，認(rèn)為承包商現(xiàn)場主要存在以下三個方面的問題： 安全報(bào)備資料不完善，承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不受控 HSE合同中的內(nèi)容針對性不強(qiáng)。，應(yīng)急處置措施缺失。、風(fēng)險(xiǎn)交底工作不落實(shí)。，現(xiàn)場典型問題仍比較突出本次檢查在現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)隱患問題144個，主要反映在電氣設(shè)備設(shè)施管理問題（占問題總數(shù)的34%），安全管理問題（%），設(shè)備設(shè)施及附件管理問題（%），安全防護(hù)問題（%）等方面。，防護(hù)裝置缺失，安全附件沒有檢測，使用自制的工器具，腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范，腳手板未固定或未滿鋪。3 原因分析。建設(shè)單位對承包商安全監(jiān)管工作的重視程度也有所提高，但承包商具體執(zhí)行上與油田公司體系文件要求上還存在一定的差距。二是，部分承包商對分承包商是以包代管，沒有行使管理責(zé)任，依靠甲方的監(jiān)管，無論從管理流程還是責(zé)任主體都不通暢。四是，承包商對應(yīng)急處置管理執(zhí)行不到位，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，缺少應(yīng)急儲備物資。其一：部分承包商安全管理組織松散，缺章少制，安全管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場監(jiān)管松懈，對施工現(xiàn)場存在的諸多問題視而不見。其三：建設(shè)主管部門也偏重于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，弱化了安全管理。 承包商教育、培訓(xùn)工作不到位。二是承包商現(xiàn)場安全管理人員、建設(shè)主管部門人員、監(jiān)理人員，接受安全培訓(xùn)較少，業(yè)務(wù)素質(zhì)無法滿足現(xiàn)場管理需要。三是部分單位只進(jìn)行一次性入場教育，沒有按照分步工程存在的風(fēng)險(xiǎn)因素等開展階段性的培訓(xùn)。施工裝備落后，安全附件缺失，缺少日常維護(hù)和檢驗(yàn)。為施工人員配備不合格的安全帽、工服、工鞋等。4 下步建議，充分發(fā)揮各方管理作用。
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