承包商安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與改進(jìn)措施(文件)
【正文】 ，嚴(yán)格特殊危險(xiǎn)作業(yè)許可制度的落實(shí)，用HSE作業(yè)計(jì)劃書控制現(xiàn)場(chǎng)HSE風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。項(xiàng)目建設(shè)單位則應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)施工人員為重點(diǎn)，緊密圍繞項(xiàng)目的進(jìn)展和作業(yè)特點(diǎn)，培訓(xùn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)和防護(hù)、個(gè)人防護(hù)用具的使用、急救措施、安全事故典型案例等。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位還應(yīng)定期舉行承包商問題討論、通報(bào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性問題、典型問題進(jìn)行分析、討論，制定出行之有效的防范措。要督促承包商嚴(yán)格落實(shí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)許可的管理，要全面識(shí)別設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，嚴(yán)肅查糾“三違”行為。應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的合理計(jì)取和正確使用。通過對(duì)承包商安全管理狀況的調(diào)查分析，我們找出了現(xiàn)階段承包商HSE管理上存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力低、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度不大的問題，分析了具體原因，從而提出了如何落實(shí)主體管理責(zé)任、細(xì)化HSE培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、完善考核機(jī)制的建議，為提高承包商HSE管理水平指明了方向。要明確安全措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、洞口臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全裝置、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防地質(zhì)災(zāi)害、有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)備設(shè)施投入，現(xiàn)場(chǎng)目視化投入等。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理履職情況的獎(jiǎng)罰考核要列入監(jiān)理合同條款中，促使其加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理。 持續(xù)加大對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和安全業(yè)績考核力度。督促承包商加強(qiáng)對(duì)分承包商的HSE管理工作，理順管理流程。還要根據(jù)施工進(jìn)度變化、任務(wù)變更等，及時(shí)采取了階段性培訓(xùn)。 開展有針對(duì)性的HSE培訓(xùn)工作。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目建設(shè)單位監(jiān)理總承包商分包商，對(duì)項(xiàng)目的影響力和制約力逐級(jí)遞減，同樣所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和法律責(zé)任也依次遞減，但建設(shè)方承擔(dān)更大的責(zé)任。使用報(bào)廢設(shè)備或租用的設(shè)備存在缺陷，使用自制工器具。對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不掌握，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不出來，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，違
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