企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)的規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為中心文化。 企業(yè)與中層以上管理人員鑒定業(yè)績(jī)合同的目的是保證公司總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，在全公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化，同時(shí)，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)達(dá)成的嚴(yán)肅性。將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使管理者改變行為，使他們的利益與企業(yè)利益相一致。馬特森（ Bill Matson） 高級(jí)副總裁 負(fù)責(zé)人力資源及績(jī)效管理 業(yè)績(jī)： 聯(lián)想集團(tuán)宣布 20xx/05財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)（ 20xx年 10月至 20xx年 12月）。 20xx年中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及基 礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，各地銷售額普遍滑坡，銷售公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也開始 公開置疑，認(rèn)為營(yíng)銷公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)高于生產(chǎn)部門與職能部門，很多職能部門上下級(jí)之 間的考核形同虛設(shè)。 最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為目的。第 1頁 講師： 禹 志 步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、步步為贏永恒的追求！ 第 2頁 21 世 紀(jì) 企 業(yè) 最 重 要 的 管 理 工 具 全 國(guó) 正 在 研 學(xué) 的 中 國(guó) 式 全 面 績(jī) 效 管 理 模 式 步步為贏管理咨詢經(jīng)典奉獻(xiàn)！ 第 3頁 課 程內(nèi)容 總 覽 ? 企業(yè)績(jī)效管理正確理論導(dǎo)航 第 4頁 禹老師簡(jiǎn)介 EMBA， AITA職業(yè)培訓(xùn)師 . 亞太人力資源研究所副研究員 . 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ ISPI）會(huì)員 . 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師 . 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授 . 步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師 . 曾于日本松下 ,香港永成國(guó)際，上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任 HR經(jīng)理 /HR總監(jiān) /高級(jí)顧問等職 .擅長(zhǎng)于 HR規(guī)劃管理 / 績(jī)效管理 /HR素質(zhì)能力提升 ,職業(yè)經(jīng)理人修煉打造 ,是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)管理相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)者與先驅(qū)者！ 第 5頁 課程提要 正確的理 解與理念 績(jī)效管理 體系構(gòu)成 績(jī)效管理 方法技能 績(jī)效管理 實(shí)戰(zhàn)案例 績(jī)效管理 文化推進(jìn) 戰(zhàn) 略 性 績(jī) 效 管 理 實(shí) 務(wù) 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第 6頁 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與 人力資源規(guī)劃 HR八大模塊與 績(jī)效關(guān)聯(lián)性 傳統(tǒng) 績(jī)效考核 與績(jī)效管理區(qū)別 績(jī)效管理中 常存誤區(qū) 績(jī)效管理的 正確理念 第 7頁 企業(yè)戰(zhàn)
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