材料成本控制方案(專業(yè)版)
【正文】 由于運(yùn)輸安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，制定糾正措施并落實(shí)。建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)施工驗(yàn)收及預(yù)結(jié)算工作。結(jié)合公司實(shí)際情況，針對材料成本控制，特制定如下方案：一、材料使用前的成本控制首先做好成本預(yù)測、分析，估計(jì)材料所需費(fèi)用，為下一步選擇產(chǎn)品及總成本控制打下基礎(chǔ)。若發(fā)生工程變更，工程量、成本、工期都將發(fā)生變化，材料部同現(xiàn)場項(xiàng)目及時(shí)做好溝通，隨時(shí)掌握變更情況，以采取相應(yīng)措施。施工材料質(zhì)量控制要點(diǎn)七材料的代用要征得設(shè)計(jì)者的認(rèn)可。檢查對供材和材料信息進(jìn)行跟蹤控制和檢查，及時(shí)了解供材情況及市場相關(guān)信息，并做好記錄，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。材料價(jià)格的控制。材料采購應(yīng)形成規(guī)模，實(shí)行集中采購，避免應(yīng)急、零星采購行為，避免重復(fù)勞動(dòng)。
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