【正文】 與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、物資供應(yīng)部門(mén)要通過(guò)各種途徑，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用；及時(shí)反映物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃：（1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購(gòu)進(jìn)時(shí)的采購(gòu)成本作為計(jì)劃價(jià)格。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì),如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算,嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等,但效果有限,成本依然上升。產(chǎn)品成本控制是抵抗內(nèi)外壓力, 求得生存的重要保障。所以，查證人員除對(duì)有關(guān)工資記錄的各項(xiàng)憑證加以認(rèn)真核查之外，還應(yīng)在可能的范圍內(nèi)，運(yùn)用其他分析方法加以間接查證。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，來(lái)減少管理人員人數(shù)，以降低工資費(fèi)用；也可以通過(guò)費(fèi)用承包的辦法，降低差旅費(fèi)用，物質(zhì)消耗的支出還可以通過(guò)確定目標(biāo)成本將修理費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)等支出，分解到各個(gè)主管部門(mén)來(lái)控制，確定考核目標(biāo)。設(shè)備利用程度的作用就更為顯著，由于折舊金額一般較 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)大，若利用效率高，產(chǎn)出量大，單位費(fèi)用就低，反之就高。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度。成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。每月月初，由供應(yīng)部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)放材料。鑫炬財(cái)務(wù)2010122第二篇：產(chǎn)品成本控制管理辦法上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)項(xiàng)目成本管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告、產(chǎn)品成本控制管理辦法2012 年月日產(chǎn)品成本控制管理辦法 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)——產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容和方法摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤(rùn)。，應(yīng)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總或總經(jīng)理發(fā)生相關(guān)費(fèi)用時(shí)，交叉會(huì)簽。，公司承擔(dān)一天的費(fèi)用（住宿及餐費(fèi)）。年度超支不得記入下一年度。：包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。：包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。，具體控制方案可參照期間費(fèi)用控制方案執(zhí)行；五、期間費(fèi)用控制方案：期間費(fèi)用含銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三部份。出差產(chǎn)生的手機(jī)漫游通訊及長(zhǎng)途費(fèi)并入差旅費(fèi)一同報(bào)銷，包干提成制銷售員工差旅費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)支，結(jié)算獎(jiǎng)金時(shí)予以扣除。：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。在應(yīng)用這項(xiàng)措施時(shí)，分管財(cái)務(wù)副總需要衡量放棄供應(yīng)商給予的現(xiàn)金折扣的成本與擬償付債務(wù)的利息支出孰高孰低。（3）努力降低直接材料的儲(chǔ)存成本。所以精減管理人員，降低費(fèi)用支出是十分重要的。其次，在員工中樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德觀念，將企業(yè)的整體利益與員工的個(gè)人利益密切的聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。公司可以不定期地舉行成本知識(shí)普及教育和有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，將成本概念深植員工心中，形成人人講成本，人人會(huì)算帳，全員參與的氛圍，使成本控制工作取得更好的效果。由于費(fèi)用在一定產(chǎn)出量范圍具有固定成本的特點(diǎn)，尤其是生產(chǎn)性費(fèi)用一般不隨產(chǎn)出量的增長(zhǎng)而直線上升，因此企業(yè)應(yīng)努力提高適銷對(duì)路的產(chǎn)品產(chǎn)量，增加邊際效益，因?yàn)樾略黾拥漠a(chǎn)量在保本點(diǎn)以上是不負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用的，它的邊際貢獻(xiàn)就是創(chuàng)利額。若無(wú)錯(cuò)誤，即可推斷其正確，否則，即有錯(cuò)誤的可能，應(yīng)當(dāng)視情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。它是根據(jù)事先制定的成本預(yù)算, 對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則, 采用專門(mén)方法進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié), 把各項(xiàng)成本控制在一個(gè)允許的范圍之內(nèi)。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單的降低成本就意味著增加效益。,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理,要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各部門(mén)領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫(kù)存等方面進(jìn)行管理。第四篇：公司產(chǎn)品成本管理辦法公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章 總 則第一條：為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。凡修理項(xiàng)目，必須填寫(xiě)相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。對(duì)檢查意見(jiàn)要及時(shí)研究，提出整改意見(jiàn)，按期改進(jìn)。第十八條：本辦法由總公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。第十一條：對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出整改措施意見(jiàn)，按期改進(jìn)。1修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。作為公司的員工來(lái)說(shuō),公司每推行一項(xiàng)體制改革,我們一定要深入的學(xué)習(xí)、積極的配合。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)作為企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存、保管部門(mén),能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。我國(guó)許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年第23期 [2] 鐘衛(wèi)文 ,《中國(guó)包裝報(bào)》 , [3]高居明 《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》 [4]陸秀云.《陜西電力》，.[5]張玲芳, 李昆明.《現(xiàn)代企業(yè)》, 2007,08 [6]薛寶莉.《會(huì)計(jì)之友》，2006,04 [7]于宏.《統(tǒng)計(jì)與咨詢》, 2006,06第三篇：1 產(chǎn)品成本控制對(duì)公司的意義（模版）產(chǎn)品成本控制對(duì)公司的意義產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中, 采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和手段, 使勞動(dòng)耗費(fèi)及各種費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（1）直接工資查證手續(xù)的簡(jiǎn)繁，主要取決于被查單位的內(nèi)部控制制度是否完備，執(zhí)行是否嚴(yán)格。上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)經(jīng)過(guò)分析，把各項(xiàng)工作所產(chǎn)生的效益與其所需費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡得失，排除各項(xiàng)生產(chǎn)的優(yōu)先順序，按資金的多少來(lái)考慮決定費(fèi)用支出水平，這個(gè)方法對(duì)控制企業(yè)開(kāi)支支出水平上升無(wú)疑是一個(gè)切實(shí)有效的方法?？傊?，控制成本、降低成本要靠全員的思想意識(shí)和共同行為。對(duì)試用的新燃料要進(jìn)行多次數(shù)據(jù)采集，與試制過(guò)程中的最佳狀態(tài)相對(duì)應(yīng)并定出最佳數(shù)值，為往后的動(dòng)能的消耗定下標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過(guò)多，如某企業(yè)動(dòng)力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。在保證材料質(zhì)量、價(jià)格適宜的條件下，應(yīng)當(dāng)盡量 2 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)就地、就近采購(gòu)；還要注意選擇合適的運(yùn)輸方式，即能用水運(yùn)的不能選擇陸運(yùn)，能陸運(yùn)的不采用空運(yùn)。，爭(zhēng)取獲得低利息負(fù)債，如短期信用借款、票據(jù)貼現(xiàn)等?！?0000元（含10000元）的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總審批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。批準(zhǔn)后，直接由財(cái)務(wù)部付款報(bào)銷，超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限的需上報(bào)總經(jīng)理審批。：生產(chǎn)車間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的,應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)間接費(fèi)用以及管理上未作要求或不便于分別核算,而沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各種直接費(fèi)用。根據(jù)完全產(chǎn)品成本法，單位產(chǎn)品成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。，要運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的工作方法和手段。，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，須先申請(qǐng)后使用；緊急情況下須電話向分管銷售副總申請(qǐng)，后補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。，可適當(dāng)與客戶會(huì)餐，但必須事先報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。，盡量減少高成本負(fù)債。有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。原材料利用率的計(jì)算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量100%。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性，選擇正