【正文】 的整體利益與員工的個人利益密切的聯(lián)系起來，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。對形成這種情況的原因，要仔細的分析研究，并追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國際競爭舞臺，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。要想大幅度節(jié)約工具費用，就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，重獎優(yōu)勝者，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。為了提高勞動生產(chǎn)率，我們可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動職工提高勞動生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說提高勞動生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎勵。 材料采購成本是指企業(yè)在供應(yīng)過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。（3）努力降低直接材料的儲存成本。近年來，由于材料價格放開，價格不斷上漲，采購人員應(yīng)擇廉采購，多方調(diào)查、比質(zhì)比價、掌握市場信息，特別是在當前市場上多種價格并存的情況下，尤為重要。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。、公司債券等各種融資方式，獲取使用成本相對比較低的資金，以支付高成本債務(wù)，從而在總體上減少利息支出。在應(yīng)用這項措施時，分管財務(wù)副總需要衡量放棄供應(yīng)商給予的現(xiàn)金折扣的成本與擬償付債務(wù)的利息支出孰高孰低。、加大促銷力度等管理手段降低公司庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少大量庫存占用的現(xiàn)金，縮減資金需求，盡可能減少負債。，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、支付給金融機構(gòu)的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣，以及其他相關(guān)費用等。、核賬工作是同時進行的，則報銷、核賬工作按上述規(guī)定執(zhí)行。：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理、費用申請部門主管副總、財務(wù)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部報銷。、手機費用、差旅費由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理審批后，財務(wù)部經(jīng)理簽字，到財務(wù)部報銷。，總經(jīng)理、分管銷售副總作陪餐費實報，其他人員作陪餐費按60元/每人/每餐，按發(fā)票實報。如因緊急事務(wù)而超標準（如需搭乘飛機限時趕到出差地），必須經(jīng)分管銷售副總批準后方可執(zhí)行。出差產(chǎn)生的手機漫游通訊及長途費并入差旅費一同報銷，包干提成制銷售員工差旅費按公司規(guī)定的標準進行預(yù)支，結(jié)算獎金時予以扣除。，主要審查費用支出的相關(guān)憑證填寫是否標準、票據(jù)是否有效、出差日期是否符合、申請程序、預(yù)算標準以及出差報告等內(nèi)容。、銷售內(nèi)勤人員等所發(fā)生的差旅費、通信費，在預(yù)算范圍內(nèi)的按標準開支報銷，超支部分自己承擔(dān)。，銷售部的相關(guān)負責(zé)人及銷售人員應(yīng)對本月發(fā)生的銷售費用進行分項統(tǒng)計，填寫《銷售費用分析表》，開展偏差分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施。，具體控制方案可參照期間費用控制方案執(zhí)行；五、期間費用控制方案：期間費用含銷售費用、管理費用、財務(wù)費用三部份。，生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間每季度對本單位的定員人數(shù)進行一次核定，并將核定結(jié)果報人力資源部。其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費等。：在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中對原材料消耗進行有效控制。：包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動力、包裝物以及其他直接材料。第一篇：產(chǎn)品成本控制方案（本站推薦）產(chǎn)品成本控制方案一、成本現(xiàn)狀分析：（不含生產(chǎn)設(shè)備折舊費156萬元/年），；；其中主材電解銅（不含稅）平均；主材耗費（碲、中間合金、銅損耗）；輔材成本；動力成本（電費）；人工成本（直接生產(chǎn)工人工資、福利、社保）；制造費用（設(shè)備檢修、產(chǎn)品檢驗、包裝等）；（不含生產(chǎn)設(shè)備折舊費156萬元/年）；綜合損%/%+%/%＝%；：其中人工費300萬，業(yè)務(wù)辦公費200萬元，非付現(xiàn)費用300萬元（設(shè)備折舊費、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用攤銷等）；二、量本利分析：也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。其總量一般不隨產(chǎn)品產(chǎn)量正比變動的成本，如設(shè)備折舊、期間費用等；固定成本為800萬元；，元/KG；；（含稅）加工單價為35元/KG，；：8000/（）＝840噸；按付現(xiàn)固定成本500萬確定C14500年銷量為：5000/（）＝525噸；，設(shè)備能力受限，可按付現(xiàn)固定成本500萬，即銷量：525噸，產(chǎn)量：525*＝578噸確定產(chǎn)品成本方案較為現(xiàn)實；三、重新確定成本費用目標：根據(jù)2010年初預(yù)算與2010年實際成本因素差異分析，可調(diào)成本因素：，；：*18/＝，主材銅（按65000元/噸計）%*65/＝，主材耗費合計為：++＝；：；動力成本（電費）；人工成本（按預(yù)算）；制造費用（按預(yù)算），生產(chǎn)設(shè)備折舊費（按年產(chǎn)量578噸，年折舊費156萬計算）：156/＝；（含主材耗費）為：++++＝；%計生產(chǎn)管理費用為：*10%＝；C14500完全加工成本為：+＝；（可將此確定為目標成本）四、成本要素的分析及控制方案：生產(chǎn)成本是由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分費用構(gòu)成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。嚴懲在生產(chǎn)過程中因制造失誤造成原材料無謂損失的行為和責(zé)任人。：包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。，做到按定員定額的標準組織生產(chǎn)，力求達到高效、滿負荷。、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝模具費等。方案控制范圍內(nèi)的銷售費用，均應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)開支使用。年度超支不得記入下一年度。，報本部門負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)批準，執(zhí)行銷售費用支出事項。、差旅費控制，不再單獨報銷。，可以乘坐飛機。，公司承擔(dān)一天的費用（住宿及餐費）。，或由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的各項費用?！?0000元（含20000元）的費用審批：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理、費用申請部門主管副總、財務(wù)部經(jīng)理、常務(wù)副總審批后，到財務(wù)部報銷。、打印機、復(fù)印機、傳真機時，提出購置方案，由行政部、財務(wù)部、分管副總、常務(wù)副總/總經(jīng)理審核后，由采購部購置。，應(yīng)由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總或總經(jīng)理發(fā)生相關(guān)費用時，交叉會簽。，合理選擇投資項目、投資領(lǐng)域，同時注意做好投資的可行性研究分析工作，避免盲目投資導(dǎo)致公司資金和利益受損。，爭取較長信用期限的應(yīng)付賬款，從而用這筆應(yīng)付賬款支付高成本債務(wù)。，爭取用最低成本的現(xiàn)金折扣提前收回貨款，從而用這筆應(yīng)收賬款支付高成本債務(wù)。鑫炬財務(wù)2010122第二篇：產(chǎn)品成本控制管理辦法上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計報告書項目成本管理課程設(shè)計報告、產(chǎn)品成本控制管理辦法2012 年月日產(chǎn)品成本控制管理辦法 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計報告書——產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容和方法摘要：在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進提高經(jīng)濟效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。關(guān)鍵詞：成本，降低，途徑The product cost control management approach——The product cost analysis of the content and methodAbstract: In the modern society, the petition between enterprises is very intense, the enterprise to get the survival and development, we must improve economic efficiency, reduce the cost of product, from small profits and quick turnover has huge reduce the cost of product to the enterprise has the vital reduce the cost of product is enterprise production and management of the key subject, to the s