材料成本控制方案(更新版)
【正文】 于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)證明書。若發(fā)生工程變更，工程量、成本、工期都將發(fā)生變化，材料部同現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目及時(shí)做好溝通，隨時(shí)掌握變更情況，以采取相應(yīng)措施。從多渠道了解、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，不受供應(yīng)商、代理商片面因素的影響，逐步實(shí)行材料直供制，取消中間供應(yīng)商或代理商，從而最大限度的降低材料成本。結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)材料成本控制，特制定如下方案：一、材料使用前的成本控制首先做好成本預(yù)測(cè)、分析，估計(jì)材料所需費(fèi)用，為下一步選擇產(chǎn)品及總成本控制打下基礎(chǔ)。材料用量的控制。建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)施工驗(yàn)收及預(yù)結(jié)算工作。合理的確定訂貨量或批量，決定采購(gòu)項(xiàng)目，選擇供應(yīng)單位、采購(gòu)時(shí)間等。由于運(yùn)輸安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，制定糾正措施并落實(shí)
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