【正文】 具體的行權(quán)比例和績(jī)效結(jié)果的結(jié)合 ，按照《 路標(biāo) 員工持股管理辦法》中相關(guān)規(guī)定處理 。 ? 授予對(duì)象 ： 路標(biāo) 的中 高 級(jí)管理人員， 核心人員等 。在一程度上克服了由于一次性的重大獎(jiǎng)勵(lì)使期股獲受經(jīng)理人與其它普通員工收入差距過(guò)大所帶來(lái)的矛盾，有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍； 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 ③ 期股獲得方式的多樣化使期股收授人不必一次性支付太多的購(gòu)股資金就能擁有公司股份，有效地解決了股票收授人購(gòu)買(mǎi)公司股份的融資問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了以未來(lái)可獲得的股份和收益來(lái)激勵(lì)期股獲受經(jīng)理人努力工作的初衷。 在右端的各種要素中，浮動(dòng)薪酬是最重要的物質(zhì)因素，而在浮動(dòng)薪酬中，長(zhǎng)期激勵(lì)是核心。具體到位居高層的知識(shí)雇員身上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的委托 —— 代理矛盾也更為明顯。 在這種情況下，吸引人才、留住人才、凝聚人才、激勵(lì)人才全身心地為企業(yè)工作，就成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分突出的、重要的問(wèn)題。 近 三 年企業(yè)的 銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)、 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)情況如下： 010002020300040005000600070002020 2020 2020銷(xiāo)售收入資產(chǎn)額凈資產(chǎn)額 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)的作用 路標(biāo) 引入股權(quán)激勵(lì)體系后，可以實(shí)現(xiàn)： ⑴ 對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。 虛擬股票 是指在企業(yè)在一定的期間內(nèi)授予被激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額擁有分紅權(quán)（但無(wú)所有權(quán)，也無(wú)購(gòu)買(mǎi)權(quán)）的 股票 。 持股人 的權(quán)利及其變更 被授予人從 股權(quán) 授予之日起，即對(duì)其受讓 的實(shí)股享有完整的所有權(quán)及其相應(yīng)其他權(quán)利；對(duì)其受讓的 期股 享有收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)。 授予額度： 9 萬(wàn)股，占總股本 % 授予時(shí)間： 06 年 8 月 受益 期間： 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日 收益 方式： 虛擬股票 分紅，可年終計(jì)算并獲得 。 期股授予額度明細(xì)表 通過(guò)期股員工意向調(diào)查，按照職位的價(jià)值、突出的才能和貢獻(xiàn)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)發(fā)展?jié)摿皢T工意向的反饋確定期股的授予額度。 原大股東 阮棉賢先生 在自己所有的股權(quán)中拿出 路標(biāo) 總股份 1800 萬(wàn)股 的 %，即 225 萬(wàn)股 ，用作股權(quán)激勵(lì)。 ⑷ 穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 成長(zhǎng) 晉升 責(zé)任 工作本身 成就 認(rèn)可 保健因素 激勵(lì)因素 同事關(guān)系 與下屬關(guān)系 安全保障 地位 與主管的關(guān)系 個(gè)人生活 崗位薪酬 公司政策和行政管理 監(jiān)督 浮動(dòng)薪酬 導(dǎo)致極端不滿 意的因素 導(dǎo)致極端滿意的因素 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 換言之，消除了雇員對(duì)工作的不滿意因素，并不一定能導(dǎo)致工作結(jié)果令人滿意。浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 盛 高 咨 詢(xún) SINGOLD CONSULTING........................................................................................................ 3 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵 ............................................................................................... 3 路標(biāo)引入股權(quán)激勵(lì)的背景 ................................................................................. 3 宏觀背景 ..................................................................................................... 3 路標(biāo)面臨的問(wèn)題 ......................................................................................... 3 股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)：激勵(lì)保健因素理論 ............................................... 4 路標(biāo)已經(jīng)具備了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的基本條件 ...............