職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤測試題(專業(yè)版)
【正文】 短期發(fā)展策略伙伴, 中期把產(chǎn)品做大, 最后開始整理產(chǎn)品線。 利潤 4. D 在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源 2. B 強(qiáng)勢管理比參與式管理更能提高效率 破壞公司制度和倫理 3. C 推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織 3. C 管理不是比誰最受歡迎 2. BD 短期發(fā)展策略伙伴, 中期把產(chǎn)品做大, 最后開始整理產(chǎn)品線。B工作中應(yīng)注重結(jié)果，避開過程的瑣碎，這是符合效率原則和目標(biāo)管理的要求C思想的建立在于啟發(fā)而不是教條D人與人最大的差別就是思想和習(xí)慣上的差別。參考答案3—1： 良好的做事習(xí)慣是成功的基礎(chǔ)，啟發(fā)下屬建立良好的思想，有助于企業(yè)經(jīng)營方針?biāo)枷氲呢瀼?。參考答?—1： 第一種企業(yè)Follow，追隨著別人；第二種企業(yè)Live，活得下去；第三種企業(yè)Leader，領(lǐng)導(dǎo)者。（ ） BA “能夠站著就不要坐著。C老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。 回答：正確 1. A 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。 他們往往非常的優(yōu)越，公司有今天都是靠他們； 2. B 教育下屬要隨時、隨地、隨人、隨事 3. C 強(qiáng)化工作流程的管理 3. C 強(qiáng)調(diào)激勵 3. C 2. B 同事 3. C 回答：正確 1. A 在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 管理者在執(zhí)行目標(biāo)時，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問題，因?yàn)槲磥頍o法預(yù)測，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。15 作為主管，下面哪一項(xiàng)是不應(yīng)該做的?！币粋€人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會。參考答案9—1： 一個公司要有兩本書，第一個是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)；第二本書是藍(lán)皮書，即SOP，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，而且這個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一定要做到細(xì)節(jié)量化。各章自檢題參考答案：參考答案2－1可能你做了上面的測驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在你的電話記錄中，有幾次電話是沒有必要的，有幾次電話是認(rèn)真思考后就可以不打的，有幾次電話是多余和無聊的，有幾次是打錯的……可能有一半是可以避免的。領(lǐng)導(dǎo)與下屬一定要公私分明，公事公辦?！盌 “能夠在桌邊就不要去會議室。D在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策
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