職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤測試題(完整版)
【正文】 ，不拿客觀事實當(dāng)擋箭牌D一個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室4 下面闡述錯誤的是（ ） BA養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本行為規(guī)范做起 B社會的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣C思想教育有助于習(xí)慣的形成D思想的建立在于啟發(fā)而不是教條5 從以下方面考察下屬，那一項提供信息較少？（ ） DA家庭環(huán)境B 同事C 地域D 血 型6 下面哪一項是錯誤的？（ ） AA強勢管理比參與式管理更能提高效率B在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力C在企業(yè)組織機構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D強勢管理可以對員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。領(lǐng)導(dǎo)與下屬一定要公私分明，公事公辦?！被蛘摺八F(xiàn)在不在，我不知道她去哪兒了，我?guī)湍銌栆幌聞e人，稍等一下。各章自檢題參考答案：參考答案2－1可能你做了上面的測驗，發(fā)現(xiàn)在你的電話記錄中，有幾次電話是沒有必要的，有幾次電話是認真思考后就可以不打的，有幾次電話是多余和無聊的，有幾次是打錯的……可能有一半是可以避免的。”……總之要抱著幫助對方解決問題的思想來回答對方的問話。參考答案9—1： 一個公司要有兩本書，第一個是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)；第二本書是藍皮書，即SOP，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，而且這個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一定要做到細節(jié)量化。7 當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到( )是公司的命脈。”一個人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會。13 對好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的是（ ）。15 作為主管，下面哪一項是不應(yīng)該做的。 別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，別怕面對他人 管理者在執(zhí)行目標(biāo)時，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問題，因為未來無法預(yù)測，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。 在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 回答：正確 1. A 有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強人。 同事 3. C 學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循 、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到( )是公司的命脈。 回答：正確 1.
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