【摘要】產(chǎn)能平衡–粗略產(chǎn)能規(guī)劃Rough-CutCapacityPlanning進水率:負荷出水率:產(chǎn)能Capacity在製品庫存水準WIPInventory產(chǎn)能與負荷相關資源資料?途程表(Routing):製造某項目所需方法的詳細資料.?人力表(BillofLabor):
2025-08-06 19:06
【摘要】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義:產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時間內的最大產(chǎn)出(生產(chǎn)作業(yè)單位:工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線、工作站、設備、個人等)
2025-01-26 13:09
【摘要】如何提升創(chuàng)新能力(一)兩方面內容?理論篇–概念澄清很有必要?方法篇–工欲善其事,必先利其器本講內容?企業(yè)為什么要創(chuàng)新?什么在暗地里阻礙創(chuàng)新?什么算創(chuàng)新?創(chuàng)新怎么常失敗?創(chuàng)新的真面目摩爾定律:技術必須不斷提升,自我淘汰是唯一出路!市場帶寬需求的增長
2025-01-05 14:17
【摘要】2022年品質提升計劃方案為進一步提高我司產(chǎn)品的質量,提高產(chǎn)品在市場的競爭力,結合我司實際狀況,特制定推行后續(xù)質量提升計劃方案。品保部:彭志文2013年01月16日品質提升計劃方案內容?1、品質推行計劃;?2、生產(chǎn)異常問題舉例;?3、售后服務跟蹤;推行計劃?短期計劃:1-3個月內
2025-05-06 18:18
【摘要】品質提升改善報告2022年3月承認:作成:NO項目1問題描述2加工工藝3選擇改善項目4改善目標設定5成立品質改善小組6品質提升方案與實施7改善效果確認8總結客訴問題點:NO.料號發(fā)生日期不良內容不良比率(%
【摘要】業(yè)務員經(jīng)歷的三個階段正確認識客戶服務有效的客戶服務結束語第一階段起程陌生__________轉介紹__________緣故__________第二階段攀登K————Knowledge(知識)A————A
2025-05-12 08:35