民營企業(yè)員工流失分析開題報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 亞當(dāng)斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對(duì)工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會(huì)交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵(lì)理論。但最近幾年，擔(dān)保行業(yè)頻頻遇到暗礁，在銀行提高授信門檻、監(jiān)管部門清理整頓之后，行業(yè)出現(xiàn)大洗牌，特別是民營擔(dān)保企業(yè)的生存環(huán)境愈加艱難，導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)員工流失率的不斷增加。此函數(shù)式表示，一個(gè)人所能創(chuàng)造的績效不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切關(guān)系。國內(nèi)學(xué)者朱新枝（2009）年分析人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響主要在三個(gè)方面：一是增加企業(yè)成本；二是無形資產(chǎn)的流失；三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的心理沖擊。年員工離職率低于2%說明該企業(yè)有可能是處于壟斷地位的企業(yè)，人力資源競爭力不強(qiáng)。第五能夠影響員工的士氣，企業(yè)中多名員工的離開可能會(huì)影響到企業(yè)中其他員工的士氣以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。第四部分是人員流失對(duì)企業(yè)的影響——以北京DHHT擔(dān)保有限公司為例。本文從民營擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，對(duì)員工流失成因進(jìn)行分析，然后再以北京DHHT投資擔(dān)保有限公司為例，運(yùn)用多種方法找出影響員工流失的影響因素，最后制定出合理的管理對(duì)策來幫助民營擔(dān)保企業(yè)解決員工流失的問題選題意義：對(duì)民營擔(dān)保公司員工流失與管理問題的研究，其意義在于第一能夠有效控制企業(yè)的運(yùn)營成本，減少企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本以及其他不必要的開支。第二能夠有效提高客戶滿意
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