安全觀察與溝通ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 注意：使用積極的、無強(qiáng)迫性的語言，讓員工講出自己的看法、不要先下定義。 ? 設(shè)立你對(duì)員工的最低標(biāo)準(zhǔn)。 ● 安全觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查，檢查結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。 注：不要死扣標(biāo)準(zhǔn)， 討論有沒有更安全的做事方法，尋找安全改進(jìn)的方面。 —— 安全觀察中同一員工重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為； —— 違反安全禁令的不安全行為。 安全觀察和溝通的方法 （真誠、具體、分場(chǎng)合、間接） 20 六步法 討論。 5 ● 基層隊(duì)干部、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)機(jī)關(guān)生產(chǎn)和安全部門負(fù)責(zé)人、廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、業(yè)務(wù)檢查的機(jī)會(huì)開展。 安全觀察和溝通的方法 19 六步法 表揚(yáng) 。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。 安全觀察和溝通的方法 理解增加動(dòng)力 !!! 21 六步法 溝通。 ? 安全與其他要素等同重要。決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。 – 針對(duì)后果而非行為。 安全觀察和溝通的方法 23 ? 制定計(jì)劃 ? 成立小組 ? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 ? 結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 ? 跟蹤及應(yīng)用 管理流程 24 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 與員工討論提問范例 ? 你從事的這項(xiàng)工作，主要危險(xiǎn)是什么 ? ? 這項(xiàng)工作的操作規(guī)程在哪里 ? ? 這項(xiàng)工作最可能導(dǎo)致什么樣的傷害 ? ? 對(duì)你的工作來說，你認(rèn)為最重要的工具是什么？你如何保養(yǎng)它們 ? ? 你接受培訓(xùn)了嗎 ? 管理流程
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