安全觀察與溝通ppt課件(更新版)
【正文】 ? 作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 ? 工作場(chǎng)所是否井然有序 ? 材料及工具的擺放是否適當(dāng) ? 其他 安全觀察和溝通的內(nèi)容 18 六步法 觀察 。 5 ● 基層隊(duì)干部、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)機(jī)關(guān)生產(chǎn)和安全部門負(fù)責(zé)人、廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、業(yè)務(wù)檢查的機(jī)會(huì)開(kāi)展。 ? 你對(duì)員工的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 安全觀察和溝通的方法 （真誠(chéng)、具體、分場(chǎng)合、間接） 20 六步法 討論。 主管人員就安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾。 —— 安全觀察中同一員工重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為； —— 違反安全禁令的不安全行為。 （溝通過(guò)程聽(tīng)和說(shuō)的比例 2： 1） 安全觀察和溝通的方法 22 六步法 啟發(fā) 。 注：不要死扣標(biāo)準(zhǔn)， 討論有沒(méi)有更安全的做事方法，尋找安全改進(jìn)的方面。 ? 你的判斷力是討論安全與否的關(guān)鍵。 ● 安全觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查，檢查結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。 ● 頻次：基層隊(duì)干部每月 1次、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門每季度月一次 ● 安全觀察既要識(shí)別不安全行為，也要識(shí)別安全行為和好的做法。 ? 設(shè)立你對(duì)員工的最低標(biāo)準(zhǔn)。 與員工討論其不安全行為及后果；安全的作業(yè)方法，真正了解不安全行為的原因。 注意：使用積極的、無(wú)強(qiáng)迫性的語(yǔ)言，讓員工講出自己的看法、不要先下定義。 安全觀察溝通要點(diǎn) 管理流程 30 謝謝大家！
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