升華集團(tuán)薪酬制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)法 九、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本步驟： 分析公司的所有崗位，提取崗位的付酬因素； 根據(jù)崗位付酬因素對(duì)所有崗位劃分等級(jí)； 選定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的模式； 對(duì)不同崗級(jí)分別劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的檔次； 設(shè)定各崗級(jí)的平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)定不同崗級(jí)各檔次薪酬標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)差； 根據(jù)級(jí)差算出不同崗級(jí)所有檔次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 參照公司年度人力成本預(yù)算和各崗位實(shí)際薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 五、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則： 內(nèi)部公平性。 制定薪酬戰(zhàn)略考慮的幾個(gè)主要因素： 產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)：贏得市場(chǎng)主要靠產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格彈性的大小等。
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