羅蘭貝格中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)提要(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 第 0頁(yè) 中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢(xún)領(lǐng)域 發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第 1頁(yè) 一、 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略（市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等） 第 2頁(yè) 中國(guó)企業(yè)的典型 ?對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析 ?盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化 ?缺乏明確的、切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo) ?缺乏持續(xù)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率快（尤在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí)） ?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒(méi)有切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解 解決方法 ?對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面分析 ?全面了解和調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 ?可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè) ?對(duì)業(yè)內(nèi)同類(lèi)型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析 ?制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) ?為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ?明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在 ?建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略 ?進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)（不同產(chǎn)品或不同地獄），以及進(jìn)入或退出的具體方案 ?引入新的業(yè)務(wù)管理模式（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式） ?制定戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 第 3頁(yè) 二、 組織機(jī)構(gòu)和管理體系要解決的四大問(wèn)題 組織的核心能力確定 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計(jì) （控股公司）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理體系方案設(shè)計(jì) 第 4頁(yè) 中國(guó)企業(yè)的典型 ?經(jīng)營(yíng)決策盲目性大，普遍缺乏科學(xué)的“專(zhuān)家”論證體系 ?公司治理缺乏監(jiān)督和管理控制功能 ?企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)難以了解下屬經(jīng)營(yíng)單位的真實(shí)業(yè)績(jī) ?組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要（部門(mén)功能、集分權(quán)等） ?組織內(nèi)的的部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng) ?部門(mén)設(shè)置臃腫，人員福利龐大，而真正能干的人不多，管理費(fèi)用居高不下 ?“人治”多于“法治”，管
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